"Дэвид Молден. Менеджмент и могущество НЛП " - читать интересную книгу автора

Еще есть выбор в том, как проводить в жизнь сделанный выбор. Садились
ли когда-нибудь по привычке не в тот автобус или приезжали не в то место?
Это часто происходит, когда вы регулярно ездите по одному маршруту, но в
виде исключения нужно съездить в какое-то другое место. Из-за того, что вы
заняты мыслями о чем-то другом, вы выбираете не тот автобус или поворот. Вы
можете позволить вашим привычкам делать за вас автоматический выбор, или вы
можете основывать выбор на более качественной сознательной мысли. Иногда в
бизнесе вроде бы незначительные выборы того, что вы говорите в интервью или
переговорах, может иметь крупные последствия для вас, компании и персонала.
Творческое развитие
Эта книга построена на всесторонней модели "творческого развития
менеджмента". Основная концепция этой модели проста. Вы начинаете осознавать
себя, принимая беспримесную обратную связь, которую вы перерабатываете в
трех ведущих аспектах менеджмента-лидерстве, общении и инновации (См.
рисунок 1).
Самосознание
Инновация
Общение
Лидерство
Рисунок 1
Модель творческого развития менеджмента
Вы работаете в организации как лидер, специалист по общению, и новатор.
Вы получаете обратную связь по вашим усилиям в каждом из этих трех аспектов,
которую вы можете игнорировать, или извлекать из нее уроки. Тот, кто хочет
повысить эффективность своих действий, предпочитает анализировать свою
обратную связь, чтобы вносить необходимые изменения в свое поведение. Личная
эффективность повышается, когда затрачиваешь время на обдумывание того, как
изменить то, что делаешь и что говоришь (поведение).
Менеджеры, которые тратят мало времени на эту деятельность (вы,
наверное, знаете таких в вашей организации), редко изменяют свои действия и
слова-и их результаты часто отражают это постоянство и негибкость в
поведении.
Менеджеры, которые тратят мало времени на самоанализ, редко изменяют
свои действия и слова ... их результаты часто отражают это постоянство и
негибкость в поведении.
Так что вложение времени в то, чтобы анализировать свою обратную связь
и принимать разумные решения в трех аспектах: лидерстве, общении и
инновации, улучшит самосознание и ускорит личностное развитие. В этом смысле
модель творческая, то есть вы постоянно творите свое собственное обучение и
развитие во всех четырех ключевых аспектах:
Самосознание
Насколько хорошо вы себя знаете; что дает вам силы; создавать
направление и ставить цели для самого себя; быть образцом для подражания и
развивать свою способность усваивать новые уроки.
Лидерство
Как вы организуете себя и какие методы вы используете, чтобы
мотивировать, направлять, развивать ваш коллектив, и максимально раскрывать
его возможности.
Общение
Как вы строите связи с собой и с другими.