"Сергей Минаев. Р.А.Б." - читать интересную книгу автора

большая часть которых, как я уже говорил, не имела отношения к обсуждаемому
вопросу. Загорецкий параллельно с кем-то эсэмэсился, Захарова изучала лак на
ногтях, Старостин зачем-то подглядывал в мою папку, Керимов непонимающим
взглядом уставился в карту страны, покрытую флажками, обозначающими
дистрибуторские центры корпорации. Только Нестеров сосредоточенно смотрел на
стену, и лицо его не выражало ни единой эмоции.
Львов стремительно влетел, глядя на часы и одновременно громко ругаясь
по мобильному. Кивком он поприветствовал нас, плюхнулся в кресло, бросил в
трубку что-то типа "это даже не обсуждается", сунул телефон в нагрудный
карман пиджака и принялся нас рассматривать. Так, будто мы впервые
встретились. Это было стандартным началом наших планерок.
Руководитель нашего департамента Андрей Львов был обаятельным
сероглазым тридцатисемилетним парнем с фигурой, по которой можно было
решить, что он проводит все свободное время в спортзале, и лицом кинозвезды,
прожигающей жизнь в ночных клубах. Его немного портили дерганые движения и
глубокие синяки под глазами, что наводило на мысль о злоупотреблении
стимуляторами, но, учитывая кокаиново-спортивный облик большей половины
топ-менеджеров Москвы, это было в рамках допустимого.
Он был не слишком жестким в сравнении с руководителями соседних
департаментов, но и в рубаху-парня не играл. Его нельзя было упрекнуть в
крысятничестве премий или подставах подчиненных, он не злоупотреблял
нескончаемыми отчетами, как, например, руководитель департамента маркетинга.
Но также не был щедр на похвалу, который год уже совершенно отстранился от
выездов к клиентам, часто штрафовал, а в последнее время был дико нервным и
срывался по пустякам.
И его можно было понять - второй квартал подряд наш департамент не
выполнял план продаж. Этот ужас в сочетании с еженедельными выволочками у
коммерческого директора, растущей ценой на бензин и наркотики и
повышающимися ставками ипотечных кредитов сведет с ума любого, даже самого
толерантного руководителя. Все шло к тому, что мы завалим годовой план. Для
всех это означало примерно одно и то же: отсутствие годового бонуса,
антидепрессанты, неподписанные отпуска, штрафы, снова антидепрессанты,
возможные увольнения - в целом ничего нового. Для Андрея это означало конец
карьеры в корпорации...
В общем, он был не самым плохим начальником, гораздо лучше многих.
Скажу больше: нам, его подчиненным, завидовала половина компании. Львов
руководил нашим департаментом четыре с половиной года, и все вроде шло
хорошо. Просто его пятый год на этом посту был не самым лучшим, если так
можно выразиться... в общем, такой год когда-то наступает для каждого
руководителя.
- Я хотел бы начать с того, чем мы закончили на прошлой неделе, - Львов
ослабил узел галстука, - результатами продаж. Не могу сказать, что они меня
не удовлетворяют. Они просто ничтожные. Слабые. Если честно, вы в полном
говне, ребята!
- Я тут подготовила некоторые цифры по дистрибуторам, - робко начала
Захарова, поправив прическу, - наметилась небольшая, но устойчивая тенденция
к росту.
- Какая же? - устало переспросил Львов, глядя в окно.
- Ты знаешь, Андрей, дистрибуторы очень оптимистично восприняли запуск
"Даши", и ты был прав, относительно - (в компании было принято обращаться