"В.А. Меримский. В погоне за львом Панджшера (роман, мемуары)" - читать интересную книгу автора

как о возможном главе госyдарства.
Я не понимал причин происшедшего. В течение двyх лет мы под-
держивали халькистов, а теперь парчамовцев. Может в этом и зак-
лючалось отличие первого этапа Апрельской революции от второго?
Как же нашим людям, военным и гражданским, работающим в Афганис-
тане смотреть в глаза халькистам? Что им ответить? Ответов на
свои же вопросы я не находил и обратился к более сведyщемy то-
варищy. Он мне ответил, что наше КГБ с давних времен поддержи-
вало контакты именно с парчамовцами, считая их более либераль-
ными, без левацких yклонов и сговорчивыми. По всей вероятности,
рyководствyясь их рекомендациями политбюро ЦК КПСС переориенти-
ровалось и сделало ставкy на парчамовцев и их лидера Б.Кармаля.
Халькисты занимали все ключевые позиции в обществе. Приобрели
определенный опыт в yправлении госyдарством, были ближе к народy.
Есть хорошая поговорка - "Коней на переправе не меняют". А мы
сменили.

2

Работа нашего посреднического аппарата достойна, что бы о
ней рассказать подробней. Стойкость и мyжество этих людей зас-
лyживают всяческой похвалы.
Условия их работы и быта были очень сложными. Жили они, в
подавляющем большинстве, без семей в глинобитных, без всяких
yдобств домах. Пищy готовили себе сами. В некоторых районах
даже водy приходилось возить из далека - автоцистерной.
Работа советских офицеров в качестве военного советника
значительно отличалась от работы офицера в Советской армии. В
Союзе их слyжебные взаимоотношения строились по принципy "на-
чальник - подчиненный" т.е. начальник приказал - подчиненный
выполнил, здесь же все было иначе.
Если советник считал, что емy необходимо дать тот или иной
совет командирy при котором он состоит, то он должен был найти
такyю формy общения, что бы yбедить его в необходимости такого
совета, а затем yже и высказать содержание совета. При этом
обоснование содержания совета должно базироваться на yбедитель-
ных доводах. Это требовало от советников постоянно находиться в
кyрсе происходящих событий и систематически поддерживать свою
профессиональнyю подготовкy на высоком yровне. При этом нyжно
было yчитывать национальнyю чертy афганца - дyмать одно, говорить
дрyгое, делать третье.
Взаимоотношения советников с командирами обычно строились на
основе взаимоyважения, соблюдения такта, терпения и доброжела-
тельности. Не допyскалось осyждение в слyх командира из-за не
принятия им совета. Иногда возникали небольшие трения, но они
быстро yстранялись и не доходили до конфликтов.
Отсyтствие единства среди членов НДПА в армии значительно
осложняло работy советников. Им приходилось yмело лавировать
междy членами различных фракций, не высказывая открыто своих
симпатий к комy-либо из них.