"Ролло Мэй. Практические шаги " - читать интересную книгу автора

детерминизм. Попытка консультанта объяснить личностную проблему каким-то
недочетом детского периода оправдана в той мере, в какой клиент считает себя
продуктом причинно-следственных моментов, мешающих коррекции его личностной
модели. Задача консультанта заключается в том, чтобы, признав значение
детской среды и указав клиенту на те ее факторы, о которых он даже не
подозревал, последовательно подвести его к пониманию того, каким образом
использовать влияние среды для наиболее успешной коррекции личностной
модели. Учитывая тенденцию к консервативной устойчивости в модели старшего
ребенка в семье, можно найти широкий простор для ее конструктивного
использования в интересах общества, поскольку такая тенденция сопровождается
готовностью нести социальную ответственность. Зная о наличии революционных
устремлений у вторых детей, можно привести немало примеров, когда,
повзрослев и творчески отрегулировав свои личностные напряжения, они стали
известными благотворителями и реформаторами, обратив свои амбиции на службу
обществу. Невозможно отрицать значение семейной среды, но все же любая
личностная проблема в первую очередь связана с внутренним миром человека, с
его свободным творчеством.

В заключение мы еще раз хотим предостеречь консультантов от любых
гипотетических предположений в отношении клиента, пока ими не будет изучено
и учтено все разнообразие сведений - манера держаться, говорить, положение в
семье, ранние детские воспоминания, то, что выпало из памяти и с трудом
вспомнилось, оговорки, суть проблемы, с которой он обратился к консультанту.
Для внимательного консультанта все это полно смысла. Если большинство из
этих факторов приводят к одному и тому же выводу, только тогда консультант
вправе сформулировать свою гипотезу, но не ранее. Мы намеренно используем
термин "гипотеза", ибо невозможно прийти к окончательному заключению в
отношении личности, поскольку этот материал никогда не бывает в состоянии
полной неподвижности. Исходя из своего опыта, я пришел к выводу, что
разумнее подождать с построением гипотезы, перебирая и изучая с разных
сторон полученные сведения, пока они сами вдруг не выстроятся в определенной
осмысленной последовательности.

Цель этой главы - помочь консультанту как бы повысить чувствительность
своей "принимающей антенны", а отнюдь не снабдить его сводом правил - упаси
нас Бог! Хотелось бы, чтобы чтение характера, можно сказать, его
доброжелательное понимание, стало второй натурой консультанта. Те моменты,
на которых мы остановились, должны послужить для него стимулом в работе, а
не шифром. Ведь помимо того, о чем мы упомянули, существуют еще тысячи
признаков определения характера, и мы надеемся, что ищущие специалисты сами
откроют их в своей работе.

Нет ли некоей опасности в таком пристальном изучении человеческого
характера? Не вызовет ли это протест, как считают некоторые, со стороны
самих "объектов изучения"? Конечно, может, если ваше поведение будет
напоминать подглядывание в замочную скважину. Такой "анализ" не имеет ничего
общего с тем, о чем мы говорим. Действуя подобным образом, тщеславный
консультант озабочен лишь тем, как бы "вычислить" своего клиента и, тем
самым, поднять свой престиж. У настоящего консультанта совсем иной подход, и
главное в нем - доброжелательность и стремление понять клиента, помочь ему