"Том Маршал. Библейское понимание лидерства " - читать интересную книгу автора

8. Для того чтобы не пропустить то, что заслуживает серьезного
рассмотрения, нам нужно позаботиться, чтобы на каждой стадии действия любая
негативная точка зрения получила справедливое и соответствующее отображение.
В большинстве случаев вы обнаружите, что все возражающие в действительности
хотят только уверенности в том, что лидеры обдумали эти негативные стороны
и, полностью отдавая себе отчет в их существовании, все же решились идти
вперед.
9. Кроме необходимых шагов веры и жертв, лидеры должны утвердить
возможное. Они должны передать уверенность в конечном результате.
Убежденность, что трудности, какими бы они не были, преодолимы, и цель,
какой далекой она ни казалась бы, достижима. В конце концов, какими бы
убедительными ни были факты в данном случае, лидеры должны покопаться в себе
и найти веру, чтобы вдохновить желающих участвовать. Очевидные факты могут
людей убедить, но только вера подвигнет их, и задача лидеров - обеспечить
эту веру. Очень много раз на пути к цели им придется обратиться внутрь,
чтобы найти необходимую веру и смелость, поэтому им лучше научиться делать
это в самом начале. Если они не сделают этого, можно предположить, что у
проекта не будет серьезного начала.
10. Но лидеры должны идти дальше, чем просто возбудить в людях веру в
то, что цель достижима или создать в них желание быть частью проекта. Лидеры
должны поместить видение в сердца людей, чтобы они "включились" в него. Это
редко происходит сразу. Люди начинают с посвящения участвовать, но это
посвящение может первоначально быть весьма пробным, или быть, в некоторой
мере, импульсивной реакцией, в которой человек, подумав, начинает
сомневаться. Мотивационная деятельность лидера не завершена, пока люди не
сделают данное видение своим, и именно к этому нужно всегда стремиться.
11. Теперь лидеры должны трудиться над созданием соответствия между
собой и людьми в отношении цели так, чтобы для людей эта цель превратилась
из цели лидера в их собственную. Только когда она становится общим
достоянием, она может перенести смерть или отъезд лидера или лидеров,
благодаря которым эта цель первоначально начала существовать. Многие
проблемы с последствиями и трудности, появляющиеся, когда происходят
изменения в лидерстве, возникают потому, что этим пунктом пренебрегли. Когда
приходят новые лидеры, слишком поздно обнаруживается, что у них другое
видение или другие цели, или что они не могут включиться в происходящее.
Иногда лидеры не позволяют, чтобы видение стало общим. Они желают
оставить на него часть права собственности, потому что у них это видение
было раньше всех, и поэтому хотят, чтобы оно всегда было связано с ними
лично. В конце концов они обнаруживают, что с видением происходит то же,
что, как сказал Иисус, произойдет с тем, кто пытается сберечь свою жизнь -
они теряют его.
12. Наконец, помните, что задача мотивации не выполняется раз и
навсегда. Важной частью функции лидеров является необходимость постоянно
повторять, укреплять, прояснять и вновь определять цели во время движения. В
трудные времена видение может поблекнуть, и нужно подогревать энтузиазм. При
изменившихся обстоятельствах необходимо по-другому утверждать цели; на
основании опыта они могут быть пересмотрены или изменены. Курс на карте
может быть прямой линией, начерченной с помощью линейки, но настоящее
путешествие по земле никогда не будет таким. Оно скорее похоже на множество
остановок, стартов и мелкомасштабных поправок к курсу возле препятствий.