"Том Маршал. Библейское понимание лидерства " - читать интересную книгу автора

рассмотрим, чем они являются, а чем не являются.
1. Во-первых, это не значит, что лидеры должны подслушивать или просто
подключаться к сплетням или неформальным разговорам в организации. Те из
них, которые пытаются сделать это, создают беспокойную атмосферу всякий раз,
когда они появляются. Люди чувствуют, что они "шпионят" или "допрашивают"
других, и обычный вопрос после того, как те уходят, звучит так: "Интересно,
что он задумал на этот раз?"
2. Во-вторых, это всегда возникает из искреннего интереса со стороны
лидеров к их людям и честного желания узнать их как личностей. Добрый
пастырь, Иисус, подчеркивает, "зовет своих овец по имени" (Иоан. 10:3), то
есть Он знает их особенности, их темпераменты и их индивидуальные свойства.
Этот интерес должен быть искренним, его невозможно успешно подделать или
"надеть". Люди вскоре раскусят обманщика.
3. В-третьих, между людьми и лидерами должна быть атмосфера доверия.
Люди должны чувствовали себя достаточно безопасно, чтобы говорить лидерам
правду, а не то, что от них ожидают. Иными словами, люди должны быть
уверены, что их лидеры:
а. Действительно хотят знать, что они думают;
б. Воспримут их мнение с уважением и
в. Не будут "держать на них что-то", если они не согласны с точкой
зрения лидеров.
4. В-четвертых, общение должно быть взаимным, то есть лидеры должны
делиться своими мечтами, желаниями, надеждами и видениями со своими людьми.
Очевидно, что лидеры должны быть мудрыми в отношении того, насколько
детально они открывают конкретные видения и цели, потому что существует
опасность преждевременного раскрытия вопросов, которые должны быть серьезно
обдуманы, и мы коснемся этого позже. Но свободный обмен в неформальной
дискуссии дает возможность обмениваться идеями и мнениями, для того чтобы
взвешивать и оценивать вероятные обстоятельства и постоянно получать
информацию, с целью понять где находятся люди в своем мышлении.

Цели и объем времени

Цели обычно классифицируются в смысле требуемого объема времени, то
есть насколько далеко в будущем они находится, и сколько времени будет у
нас, чтобы собрать ресурсы для их достижения. Поэтому цели обычно делятся
на:
1. Долгосрочные - допустим, от 5 до 15 и более лет;
2. Средние - обычно от 2 до 5 лет, и
3. Краткосрочные - неделя, месяц, квартал и т.д.
Вне зависимости от конкретных временных рамок долгосрочные цели
необходимо намечать первыми. Средние и краткосрочные цели должны
сообразовываться с долгосрочными целями и оцениваться с точки зрения того,
как они способствуют приближению долгосрочной цели.

Высота и дистанция

При рассмотрении целей, лидеры также неизбежно сталкиваются с
затруднениями в вопросах высоты и дистанции, то есть насколько высоко они
нацелены, и насколько далеко они помещают свои цели. Вот очень важные