"Том Маршал. Библейское понимание лидерства " - читать интересную книгу автора

Получение правильных целей

При рассмотрении вопроса целей лидерам важно понять, что дело состоит
не просто в избрании любой цели или целей неотразимых, захватывающих и
заманчивых. Цели должны быть не только правильно изложены, но и правильно
выбраны, т.е. они должны быть
1. Правильны в отношении организации и
2. Правильны в отношении времени.
Чтобы так было, необходимо определенное соответствие, соотнесенность
или резонанс между избранным целями и ожиданиями, желаниями и стремлениями
людей. Если цель не затрагивает струну в сердцах людей, они про сто не
последуют за лидером, а лидеры без последователей перестают быть лидерами.
Вот почему иногда вы встретите очень одаренного способного лидера,
действительно обаятельного и имеющего восхитительное и ценное видение,
впавшего в отчаяние и, часто, ожесточение, потому что никто не откликается
на его призыв. Люди восхищаются и даже рукоплещут его видению и желают ему
всего наилучшего, но никто не желает посвятить себя, чтобы быть частью этого
видения Хуже того, появляется какой-то необученный и неиспытанный
потенциальный лидер с гораздо менее восхитительным видением и гораздо
меньшей силой убеждения, и вдруг все желают вписаться в это видение и помочь
привести его в действие. Именно отклика людей на цели не доставало в первом
случае, но он присутствовал во втором Преуспевающие политики имеют эту
способность до определенной степени. Они способны как-то почувствовать
"горячие" вопросы или своевременные темы, которые могут уловить настроение и
интерес публики. Их менее преуспевающие коллеги, между тем, вещают о других,
более достойных предметах, и просто раздражают или надоедают избирателям.

Поддерживание контакта

Нелегко уловить факторы, вовлеченные в эту способность, но они, по
крайней мере, указывают на то, что лидеры не только должны быть впереди
людей, они должны также оставаться с людьми в контакте. Если лидеры забегают
слишком далеко вперед, люди потеряют с ними контакт, и, что еще важнее, они
сами потеряют контакт с людьми. Иными словами, лидеры должны простираться к
достойным целям. Они всегда должны держать цели в одной руке и своих людей в
другой, чтобы иметь возможность оценить соотнесенность между ними.
Лидеры, лучше всего делающие это, создали непрерывный поток как
формальной, так и неформальной двусторонней коммуникации между ними и их
людьми и всегда слышат своих людей. Они говорят, что "держат ухо востро".
Таким образом, они постоянно накапливают в своих умах банк впечатлений,
мнений, идей, мыслей, чувств и ощущений. Это дает им интуитивное, но точное
понимание того, где находятся их люди, и что движет или не движет ими в
действии и посвящении.
Каким-то образом (они даже не могут объяснить, почему) такие лидеры
знают и скажут вам: "С нашими людьми это дело пойдет ко дну". Или так: "Мы
не совсем готовы к подобному, но дайте нам еще 6 месяцев, и наши люди пойдут
на это" - или: "Наши люди с удовольствием откликнутся на это".
Характеристики взаимоотношений между лидерами и людьми, позволяющие
делать такие умозаключения, могут быть выяснены с пользой для дела, если мы