"Джин Ландрам. Уильям Гейтс III - стремительный " - читать интересную книгу автора

мышления, основанному на самосохранении, и которое преобладает на крупных
корпоративных предприятиях, таких как "Ай-Би-Эм" и "Интел". Да, безусловно,
Гейтс оказался в нужном месте, в нужное время, но, кроме этого, он правильно
понимал нужды промышленности. Он распорядился представившимися ему
возможностями самым лучшим образом. Никто в компьютерной промышленности не
сделал таких денег, как Гейтс, и, по иронии судьбы, никто не был так мало ими
озабочен. Этот компьютерный чудак нажал на пусковую кнопку и запустил маховик
борьбы с легионерами Айви, которая продолжается и по сей день.
"Форчун" в середине 1990-х признал, что возникновение чуда "Майкрософт", -
это заслуга Гейтса. Они писали: "Присущие "Майкрософт" ясное видение цели,
конкурентоспособность, стойкость и уверенность в своих технологиях, передались
ей от Гейтса".
Сконцентрированность и стремительность Билла Гейтса - это та энергия,
которая двигала "Майкрософт" и позволила Америке получить контроль в индустрии
программных продуктов для ПК. Успех "Майкрософт" очень взволновал конкурентов,
и те уже готовы были признать себя побежденными. Они с тревогой ждут решения
Федеральной комиссии по торговле, надеясь, что смогут извлечь некоторую выгоду
из неприятностей "Майкрософт".
Если победы в конкуренции считать показателем успеха, то история Билла
Гейтса является выдающейся историей новаторского успеха в компьютерной
промышленности. Прозвище "Nerd" ("Чудак") ему дали средства массовой
информации. Его нежелание соответствовать их представлениям о корпоративном
руководителе вызвало у них неосознанное стремление представить его в качестве
модерниста. Он смутил аналитиков Уолл-стрит своей искренней
незаинтересованностью ценой акций "Майкрософт".
Если бы они только могли понять, что принадлежи Гейтс к тем руководителям,
которых очень занимает цена акций, "Майкрософт" никогда не была бы
эффективной. Их ролевая модель корпоративного руководителя, сделанная с
Братьев Брукс, не допускает того момента, что успех достигается путем
инноваций. Основной вклад в этот успех состоит в том, что две тысячи служащих
"Майкрософт" владеют акциями на общую стоимость миллион долларов. Это
составляет 18 процентов работников компании.
"Уолл-стрит Джорнал" (1991) назвал Гейтса "единственной, самой влиятельной
фигурой в компьютерной промышленности". Полученный "Майкрософт" в 1993 году
доход от продаж, составивший 1,3 млрд. дол., дал ей такой огромный
экономический приоритет в программном бизнесе, что комиссия задумалась о ее
разделении, как это произошло с "Рокфеллер" и "Стандарт Ойл" в начале века.
Успех порождает страх в посредственных умах и бюрократических организациях.
Всемогущество Билла Гейтса в программной промышленности воскресило все ту же
паранойю, и правительство вынуждено было вмешаться в промышленность.
Билл Гейтс заработал денег больше, чем кто-либо иной в истории бизнеса к
его возрасту. Согласно классификации "Форбс" и "Ю-Эс-Эй Тудей", опубликованной
в 1992 году, Гейтс - самый богатый человек в Америке на сегодняшний день; его
состояние составляет более 7 млрд. дол. На берегу озера Вашингтон он построил
имение, которое обошлось ему в 10 млн. дол. и которое включает 45800 кв. футов
жилой площади, библиотеку с 14000 книг, обеденный зал на 100 человек,
плавательный бассейн, театр, корты для игры в рэкетболл и волейбол, подземный
гараж на двадцать машин и водоем длиной 350 футов для его скоростных лодок.
Неплохо для тридцатилетнего с небольшим холостяка, который проводит дома очень
мало времени. Митч Капор, основатель "Лотус", сделал Гейтсу исключительный