"Джин Ландрам. Маргарет Тэтчер - неукротимое честолюбие " - читать интересную книгу автора

изысканный подход к принятию новых членов в партию или свою непосредственную
команду управления. Она могла прямо спросить: "Он один из нас?" И если ответ
был отрицательным, претендент отклонялся от членства в ее команде.
Тэтчер всегда была неукротимой оптимисткой, глубоко убежденной в том, что
знает куда идти. Ее честность вдохновлялась и обновлялась избирателями,
которые сами не обладали такой прямой честностью. Один автор политических
биографий, который не принадлежал к числу ее энергичных почитателей, написал о
ней следующее:

"Весь ее стиль построен на доминировании. Ни один из ее коллег до сих пор
никогда не сталкивался с более твердым, даже властным, лидером. Было заметно,
что это ее постоянный стиль ведения дела, и это стало еще больше явным, когда,
проиграв всем мужчинам на выборной компании в 1975 году, она вынуждена была
медленно и упорно подниматься на новую высоту над ними. С ев умением
разбираться в фактах и цифрах и постоянным страхом упустить веский аргумент,
она казалась настолько уверенной в себе, что никому и в голову не приходило
предположить, что там таится такая неуверенность, какую трудно себе даже
вообразить. Уверенность была ее надежным подспорьем... Были у нее сторонники,
были и противники, не было только никого равнодушного" (Янг, 1989).

Итак, женщина "безнадежно среднего класса" в возрасте пятидесяти трех лет
стала наконец премьер-министром. Эта неукротимая личность пережила множество
схваток на своем пути к вершине своей партии. Теперь Тэтчер обрела реальную
возможность вести за собой нацию и наконец осуществить свои планы на благо
Великобритании. Она была непреклонной в утверждении почти "свободного" подхода
в обращении с правительством, что будет восхищать Эй Рэнд и других
антиправительственно настроенных личностей. Бюрократы были ее заклятыми
врагами, и теперь она собиралась стать их самой большой головной болью. Ее
лидерство прорывалось в речи в парламенте, в которой она дала им понять, что
вскоре должно произойти. Она знала все, что было необходимо подготовить, и это
было подготовлено, чтобы осуществить решительные изменения жестко, с
уверенностью автократического лидера. Она заимствовала цитату из речи Авраама
Линкольна, чтобы подчеркнуть свое отношение к парламенту в 1979 году: "Вы не
можете усилить слабого, ослабляя сильных... Вы не можете помочь бедному,
уничтожая богатых.... Вы не можете помочь людям, постоянно делая за них то,
что они могли бы и должны делать сами для себя".
Тэтчер сдержала свое слово. Уже через месяц после вступления на пост она
срезала высшую ставку налога на трудовой доход с 83 процентов до 60 процентов
и сократила максимальную ставку налога на нетрудовой доход с 90 процентов до
75 процентов. Она подняла налог на добавленную стоимость, сняв ограничения
валютного контроля и отказалась от директивного регулирования заработной платы
и цен. По Тэтчер, самым большим и наиболее важным источником должна была стать
продажа принадлежащих правительству предприятий и общественных зданий людям.
Целью этих изменений было поощрить увеличение собственности и развитие
предпринимательства. В течение целого года большинство англичан было убеждено,
что популярность Тэтчер будет понижаться до пуля, что она прослывет самым
плохим премьер-министром в истории Англии. Но она лучше знала что делать. Эта
решительная и уверенная женщина не собиралась капитулировать перед
всеотрицающими дураками или бюрократами, потому что у нее доставало мужества
придерживаться своих убеждений. Все всегда знали, на какой стороне стоит