"Джин Ландрам. Линда Вачнер - повседневный трудоголик " - читать интересную книгу автора

руководителем собственной компании, и в 1984 году эта мечта осуществилась.
Вачнер в "Мах Factor" получила "зеленый свет" на увеличение оборотного
капитала для покупки фирмы. Но совет директоров был шокирован тем, что она
сняла для этого 280 миллионов долларов со счета инвестиционной фирмы в
Нью-Йорке. И он изменил свое решение по этому вопросу. Вачнер подала в
отставку. Она решила совершить эту операцию самостоятельно через покупку
контрольного пакета акций.
В общей сложности Вачнер и еще одна инвестиционная фирма вложили 905
миллионов долларов, чтобы купить контрольный пакет фирмы "Revlon" Сделка была
фактически завершена, когда Рональд Пелмен, глава фирмы "Pantry Pride",
опередил их и купил "Revlon" за 1,8 миллиарда долларов. Но Вачнер, тем не
менее, не отступила. Она убедила инвестиционную банковскую фирму "Drexel
Burnum Lambert" помочь ей купить "Warnaco". Это была фирма, существовавшая
более 100 лет, и Вачнер уже работала там. Так она стала вице-президентом. Ей
удалось завладеть контрольным пакетом акций фирмы за 550 миллионов долларов,
500 из них - в счет погашения долга фирмы. Это не было необдуманным шагом.
Никто никогда не мог бы обвинить Вачнер в робости.
Такого рода покупка была беспрецедентной - впервые контрольный пакет
фирмы, входящей в 500 крупнейших компаний по рейтингу журнала "Fortune" был
приобретен женщиной. Это было довольно рискованно. Вачнер поставила на кон
все, что имела - десять миллионов долларов для покупки 770 тысяч акций
компании с подготовленным заранее договором о приобретении еще 1,3 миллиона
акций в дальнейшем по цене 4,66 долларов за акцию. Когда Кристина Донахью из
журнала "Ms." (1987) спросила Вачнер о ее решении купить акции "Warnaco",
Линда ей ответила: "Я рискнула всем, что имела, потому что должна была купить
эту компанию. Я вложила свои деньги в конвейер". Затем она добавила: "Это
доказывало, что я уже имею право опять идти домой".
Вачнер купила в полную собственность компанию, увеличила объем продукции
на 30 процентов, доход на 145 процентов и сократила долг на 40 процентов в
течение последующих пяти лет руководства. В октябре 1991 года она опять купила
акции по цене 25 долларов за акцию, после чего их курс поднялся до 35-ти
долларов. В итоге это рискованное предприятие принесло Вачнер доход. Она
рискнула всеми своими сбережениями, которые составляли 10 процентов вложенного
капитала. В 1993 году ее доход увеличился до 100 миллионов долларов. Линда
получала в "Warnaco" 3 миллиона долларов в год - результат того, что она
продолжала использовать свой магический стиль работы. У нее не было семьи, и
она без особых огорчений признавала, что компания - это ее семья. Когда
"Cosmopolitan" в 1992 году спросил ее о личной жизни, Вачнер ответила: "Очень
трудно было бы встретить человека, понимающего, что на первом месте для меня
стоит бизнес".
Вачнер стала ангелом-хранителем продукции "Warnaco" и персонала.
Деятельность "Warnaco" состояла из производства белья - 60 % дохода фирмы,
одежды для мужчин - 32 % и содержания нескольких магазинов розничной торговли
- остальные 8 %. Линии производства белья легко узнаваемы, так как включали
одежду от таких фирм, как "Valentine", "Scaasi", "Ungaro", "Bob Mackie",
"Blanche", "Fruit of the Loom", а также белье от "Warmer & Olga". Линии по
производству мужской одежды изготовляли одежду от "Christian Dior", куртки
"Hathaway", "Chaps", спортивную одежду "Golden Bear" (Джека Ник-лауса),
"Puritan" и "Valentine". Компания производит одежду для частных фирм, как
например "Victoria's Secret" , на сумму 30 миллионов долларов в год, в придачу