"Джин Ландрам. Артур Джонс - бунтарь" - читать интересную книгу автора

франчайзинговой системе. Но это не так. Артур настолько ненавидел законную
систему, что отказался иметь привилегии авторского права на название и
практически позволил использовать название "Наутилус" любому клубу, который
приобретет полный комплект (двадцать четыре тренажера) его оборудования. С
того времени центры "Наутилус" появились везде. Такая стратегия Джонса привела
к тому, что его торговую марку стали узнавать везде, что обычно невозможно для
частной компании. Эффективность этой системы распространения была эквивалентна
эффективности рекламной кампании, стоящей миллионы долларов и проводимой
компаниями национального значения. Эта стратегия подняла спрос на оборудование
"Наутилус", отпала необходимость в проведении дорогостоящей рекламной
компании, и название "Наутилус" стало таким же известным, как "Ксерокс" и
"Клинекс". "Наутилус" стал вездесущим товаром массового потребления и
катализатором революционных изменений в бодибилдинге.

Быстрые результаты тренировки, независимо от пола

Еще одним фактором мистического успеха "Наутилуса" была скорость и
эффективность результатов занятий на нем. Инновация Джонса была с радостью
воспринята новым поколением 70-х. Результаты тренировок проявлялись очень
быстро, намного быстрее, чем при тренировках со старыми спортивными снарядами
и штангами. Джонс считал, что достаточно тренироваться по сорок пять минут три
раза в неделю, а результаты будут такими же, как и при многочасовых
тренировках, практиковавшихся ранее в гимнастических залах. Он пошел даже
дальше, говоря, что тренировок два раза в неделю будет достаточно для
поддержания формы. Идея формирования своего тела с минимальными усилиями
быстро нашла отклик в умах нового поколения. Революция, произведенная
"Наутилус", позволила и женщинам заняться бодибилдингом для поддержания формы,
вместо постоянных диет для сбрасывания лишнего веса и обычной гимнастики.
В середине 80-х в систему "Наутилус" входило 63 тренажера, которые стоили
40000 дол. и были установлены в 90 процентах спортивных центров в Соединенных
Штатах. Десять тысяч клубов имели оборудование "Наутилус" и использовали
логотип "Наутилус" как свой собственный. Ежегодные доходы "Наутилуса" достигли
400 млн. дол. к 1985 году - к тому времени использовалось уже 100000 устройств
"Наутилус". "Наутилус" доминировал на рынке оборудования для спортивных
упражнений, произвел революционные изменения в этих упражнениях и сделал их
возможными для обоих полов.

Xapaктeристикa поведения

Одна из пяти бывших жен Джонса дала некоторые пояснения по поводу его
индивидуализма и бунтарства. Она рассказывала, что он был очень одинок в
юности. Она говорила: "Он не взрослел, он просто рос" ("Тайм", 1985). Эта
незащищенность привела к тому, что Джонс стал эксцентричным человеком,
настоящим бунтарем. Он игнорировал все правила общества, его постоянно влекло
в неизвестность. Он жертвовал личными нуждами, здоровьем и деньгами ради
достижения целей, обусловленных неустроенной юностью.
Джонс был трудоголиком. Он работал по восемнадцать часов в день. Он
говорил, что спит только 4 часа в сутки уже в течение тридцати лет. Служащие
"Наутилус" говорили, что он часто забывает об обеде. Они описывали совещания,
длившиеся до двух часов ночи. Они всегда говорили о нем с почтением и