"Джин Ландрам. Тринадцать мужчин, которые изменили мир " - читать интересную книгу автора

фабричной себестоимости, необходимой для снижения цены?" Он построил новые
производственные мощности и автоматизировал процесс, чтобы, достичь
установленных им пределов цены (это противоречит образу мышления крупных
фирм). Затем он оснастил рынок разветвленной дистрибьюторской сетью и провел
крупную рекламную кампанию, упирая на низкую цену и выгодность (нечто вроде
"Щелкни своей БИК"). Эта стратегия неоднократно уничтожала всех конкурентов
и сделала ручки "Бик", зажигалки "Бик", бритвы "Бик" стандартом одноразовых
продуктов массового потребления во всем мире. Ценовая и дистрибьюторская
стратегия Марселя послужили не только ему, но и японцам. Американские
компании не соответствовали требованиям этого процесса, за исключением
нескольких отраслей, к примеру, производства полупроводников.
В философии бизнеса Марселя Бича главенствовал упор на долгосрочные
макроэкономические требования массового рынка. Он имел цель и
сконцентрировался на ней с цепкостью тигра. Дэнис Вейтли говорит, что
большинство людей в мире не достигают своих целей потому, что "они никогда
на самом деле, не ставили их на первое место". В этом состоит различие между
успешными инноваторами и средними людьми. Настоящие творцы сами формируют и
контролируют свою окружающую среду, в то время как средний человек
приспосабливается к среде. Маслоу подтверждает это свои исследованием:
"Самоактуализирующиеся креативные личности независимы, автономны, и
самонаправленны. Только 10 процентов всего населения являются
самоактуализированными".
Джордж Бернард Шоу говорил: "Гении - хозяева реальности". Он имел в
виду их способность упрощать сложные события и делать их элегантно простыми.
Все инноваторы обладают такой способностью, но Марселю Бичу она присуща как
никому другому. Такое впечатление, что они не терпят сложности и обладают
мощным, стремлением, делать вещи проще. Хаотическая окружающая среда
современности позволяет предположить, что в будущем мир будет нуждаться во
все большем количестве людей, обладающих этим талантом. Доктор Илья
Пригожий, лауреат Нобелевской премии, говорил: "Чем сложнее система, тем
болев она нестабильная. Он сказал, что все организации постоянно колеблются
между "самоуничтожением и реорганизацией". Все тринадцать объектов нашей
работы смогли сфокусироваться на реорганизации рынка или продукта и
приспособить свой продукт к нуждам рынка. Они были способны отобрать простые
элегантные решения из хаоса и сложности. Эта способность является
основополагающей для всех преуспевающих инноваторов и предпринимателей и
наиболее ярко проявляется в деятельности Марселя Бича.


Не так важно знать, где сейчас происходит возмущение, как
важно предвидеть где оно будет происходить.
Уэйн Грецки

Изобретатель Культуры предметов одноразового использования

Байрон Марсель Бич изобрел первую шариковую ручку для одноразового
использования. В течение двух лет, до 1950 года, он разрабатывал дешевую, но
удобную ручку и, добившись результата, попытался продать свою идею кому-либо
из основных производителей ручек того времени. Они дали ему от ворот
поворот - тривиальный сценарий, - заявив, что он не понимает нюансов сложной