"Юлий Зусманович Крелин. От мира сего " - читать интересную книгу автора

Помещение спасать надо!" Кончилось в конце концов все благополучно. Так
сказать, по усам потекло, но рот не залило.
Дальше Начальник пошел обобщать. Мы в тепле и уюте, в волнах
доброжелательства, поэтому я держу себя в рамках и не прерываю, но все-таки
позволяю себе больше, даже лишнее.
Мы говорим про то, про это. И я говорю, что трудно находиться у него в
кабинете, когда набивается полно людей, коллег моих, когда идет борьба за
место повыше, поближе к источнику тепла. Напрасно так я сказал. Начальник же
сказал, чтоб я не обращал на это внимания, что все равно он меняет и
передвигает врачей все время, чтоб их не припекало долго с одной стороны и
не подмораживало кого-нибудь больше, чем других, без особой нужды, что он то
одного двинет, то другого и что он может поворачивать, как блин на
сковородке, если он видит, что кто-то подгорел, а видит он все и замечает
все и должным образом оценивает все, в том числе и себя, что есть у него на
каждого досье, в том числе и на себя, что успехи и промахи каждого у него
как на ладони, что из этих карточек он может раскладывать пасьянс, где
каждый будет ложиться на то место, которое он, Начальник, сочтет подходящим,
а не куда кинет карточное везение.
- Скажи-ка мне, а что ты думаешь о нашем втором доценте? - по-видимому,
перешел он к заполнению своих карточек.
- Да вам же виднее: вы сверху видите и больше слышите.
- Согласен - слышу, но я люблю тройную информацию. Тогда есть
объективность. Тогда вы все не зависите от субъективности информатора.
- А что я могу сказать вам? Врач неплохой, а вообще... аккуратный
человек. Карьеру он сделает.
- Это как сказать. Но ты должен понять, Сергей, что начальству выгоднее
иметь дело с людьми, которые активно выстраивают свою карьеру. Они вынуждены
думать прежде всего о деле. К тому же им и приказывать легче. С ними легко
выдерживать принцип: ты мне - я тебе, и никаких одолжений друг другу. Все
оплачено. И они все будут делать, что велено им. В известных пределах,
конечно, - это понятно. А что взять с человека, не делающего карьеру?
Вернее, как с него брать, если не знаешь, как отдавать? Да и вообще,
карьеристы понятны. И дисциплину они соблюдают. А дисциплина, милый, - это
осознанная необходимость всегда казаться несколько глупее начальства.
Посмеялись.
Пришел наш второй доцент, и Начальник с ходу накинулся на него. Будто и
не было ни уюта, ни тепла.
- Утреннюю конференцию ты вел? А почему до сих пор не пришел и не
рассказал, что было? Все, что случилось в отделении, все, что кто-нибудь
сказал, сделал, я тотчас должен знать. Понятно?
А вот и первый наш доцент пришел. Я поспешил уйти. В коридоре встретил
еще одного коллегу.
- Слушай, Сергей, в приемном поступает больной в нервное с жесточайшим
радикулитом. Не попробовать ли полечить нашим методом - в артерию? Пойдем
посмотрим.
В приемном, в смотровой, стоял больной, держась обеими руками за
подоконник, и разговаривал с дежурным невропатологом. Мы слышим их разговор:
- Почему вы не ложитесь?
- Нет! Нет! Я не могу!
- Что, так легче?