"Стивен Р.Кови. Семь навыков преуспевающих людей " - читать интересную книгу авторавозможностей. Если мы не упражняемся в Навыке 2, не обладаем ясным
представлением о действительно важных вещах и целях, нам легко поддаться соблазну переключиться на что-нибудь более срочное. Рассмотрим четыре квадранта* на таблице распределения времени. Квадрант I - это область СРОЧНЫХ И ВАЖНЫХ дел. Здесь мы имеем дело с важными результатами, требующими срочного внимания. Их обычно называют КРИЗИСАМИ, или ПРОБЛЕМАМИ. Всем нам время от времени приходится с ними сталкиваться. В сферу Квадранта I вовлечено великое множество специалистов по критическим ситуациям, людей с кризисным мышлением, привыкших балансировать над бездной. _________________________________________________________ * Квадрант (от латинского quadrans - четвертая часть) - любая из четырех областей, на которые делится плоскость двумя взаимно перпендикулярными прямыми. __________________________________________________________ Сколько бы вы ни суетились в Квадранте I, отдавая ему уйму времени и сил, он будет беспрерывно расти, и наконец вы почувствуете себя целиком и полностью в его власти. Это все равно что плавать в шторм: вы отчаянно барахтаетесь, но волна следует за волной - и, словно щепку, выбрасывает вас на берег. Некоторых людей проблемы захлестывают буквально каждый день. Единственная радость - побег в мир НЕ ВАЖНЫХ И НЕ СРОЧНЫХ дел квадранта IV. Если обратиться к таблице, можно сказать, что 90% своего времени эти люди проводят в Квадранте I, а оставшиеся 10% - чуть ли не целиком в Квадранте количествах. РЕЗУЛЬТАТЫ: Постоянный стресс. Самосожжение. Кризисное мышление. "Вечный бой" и тушение пожаров. Другие посвящают львиную долю своего времени СРОЧНОМУ, НО НЕ ВАЖНОМУ Квадранту 3 - при этом они уверены, что находятся в Квадранте 1. Они беспрестанно расходуют мыслительную и иную энергию на срочные дела, полагая, что срочное - и есть важное. В действительности срочность этих дел зачастую диктуется приоритетами и ожиданиями других людей. РЕЗУЛЬТАТЫ: Кратковременный эффект. Кризисное мышление. Репутация хамелеона. Взгляд на цели и планы как на что-то, не имеющее смысла. |
|
|