"Стивен Р.Кови. Семь навыков преуспевающих людей " - читать интересную книгу автора

стене приставлена лестница".

Коренное различие между этими двумя видами деятельности можно понять,
если представить себе группу рабочих, прорубающих просеку в джунглях с
помощью мачете. Они - исполнители, они решают проблему. Прокладывают дорогу
сквозь заросли.
У них за спиной - организаторы работ (менеджеры): затачивают мачете,
составляют планы и пособия, внедряют усовершенствованные технологии и
разрабатывают программы восстановления мускульной силы.
Руководитель (лидер) - тот, кто, вскарабкавшись на самое высокое
дерево, обозревает местность и кричит: "НЕ ТЕ ДЖУНГЛИ!"
И как, чаще всего, реагируют сверхзанятые, сверхстарательные
исполнители и менеджеры? - "Заткнись! Мы взяли замечательный темп и успешно
продвигаемся вперед!"
Мы - отдельные личности, группы и целые отрасли - так заняты рубкой,
что даже не замечаем, что находимся не в тех джунглях. А сверхдинамичный мир
вокруг делает эффективное руководство более необходимым, чем когда бы то ни
было - во всех сферах независимой и взаимозависимой жизни.
Мы все больше нуждаемся в правильном представлении о месте назначения и
компасе (наборе принципов, выборе направлений), и все меньше - в дорожной
карте. Зачастую мы даже не знаем, что за территория ожидает нас там, за
лесом, и что понадобится для нового перехода: многое решится на месте. Но
ВНУТРЕННИЙ КОМПАС всегда укажет верное направление.
Успешная деятельность - пусть даже она сводится к элементарному
выживанию - зависит не только от затраченных усилий, а и от того, на те ли
"джунгли" они потрачены. Грандиозные перемены, происходящие в наши дни
практически в каждой отрасли и профессии, ставят руководство на первое
место, а менеджмент - на второе.
В бизнесе рынок так быстро меняется, что многие виды продукции и услуг,
на которые всего лишь несколько лет назад был огромный спрос, сегодня
безнадежно устарели. Сильное проактивное руководство обязано постоянно
учитывать изменившиеся привычки и мотивы потребителей - и переориентировать
ресурсы в правильном направлении.
Такие явления, как забастовки авиадиспетчеров, космический взлет
стоимости медицинских услуг, рост количества и качества импортных
автомобилей, в значительной мере влияют на экономическую ситуацию. Если
какая-нибудь отрасль или какое-нибудь предприятие не учитывает сложившуюся
обстановку - в том числе процессы, происходящие в производственном
коллективе - и не стимулирует руководство проявлять творческий подход,
никакой, самый искусный менеджмент не спасет эту отрасль или предприятие от
банкротства.
Кто-то назвал эффективный менеджмент без эффективного руководства
"попытками симметрично расставить стулья на палубе 'Титаника'".
Никакие тактические успехи в организации производства не компенсируют
провала в стратегии. Но руководить - непростое занятие, потому что на нашем
пути - ловушки, расставленные установкой на менеджмент.

* * *

Многие родители часто попадаются в ловушку менеджмента: чрезмерно