"Михаил Кордонский, Михаил Кожаринов. Очерки неформальной социотехники" - читать интересную книгу автора

раздражение, когда левое движение, которое развивается, по
мнению Ильи, как неформальное и снизу, начинает описываться
языком моды или языком бюрократического партийного
строительства.

В "МЛФ" мы были самыми малочисленными, но лучше всех организованными,
подготовленными политическими кадрами и стали играть важную роль,
инициировать различные политические акции, наполняя их своим содержанием.
Была очень большая активность, например, пошли акции "Антикапитализм".
Роберт был настроен мрачно, говорил, что в совместной деятельности с
другими движениями есть опасность потерять нашу идентичность. Он никогда не
был публичным политиком, не был известен за пределами группы, его сфера -
внутренний контроль. А вовне было очень много событий, и он стал утрачивать
понимание происходящего. Был ряд конфликтов, как бы мелких, но практически
непрерывных, все они укладывались в одну схему. На поверхности - претензии в
потере идентичности, а глубже - Роберт начинает терять позиции руководителя,
он больше не является незаменимым лицом, более того, без него всё идёт
нормально и даже лучше, чем с ним. Кстати, мы стали менее зависимы от
Роберта ресурсно: молодёжь подросла и стала самостоятельно зарабатывать.
Нет, это не межличностный конфликт. Это конфликт модели управления
организацией. Подозрительность в отношении друг друга стала общим правилом,
недоверие росло и развивалось. Начались интриги, подлости,
провокации.

Кризис может происходить по-разному. Либо это уход, мирное
разделение, либо - лобовое столкновение. Резко портятся,
казалось бы, дружеские отношения. Группа проваливается в
фазу ассоциации, разбивается на микроединицы. Начинается
время интриг, взаимных обвинений, недомолвок. В этот период
вся активность группы переходит вовнутрь. Внешняя
деятельность становится не только нулевой, но нередко и
отрицательной. Конфликту предшествует период, когда бывший
лидер теряет авторитет.


Кроме всего прочего, расколы и бунты обостряют реальные
противоречия, которые ранее замалчивались, и способствуют
осознанию, продвигают группу вперёд в понимании принципов
организационной работы, наиболее оптимальных направлений
деятельности и т.д.

Партия не может быть самоценностью. Это организационный фетишизм.
Партия, как форма буржуазного общества, всегда рискует переродиться. Потому
необходимо ставить определённые защитные механизмы и тщательно следить за их
соблюдением. Мы это осознавали и отразили в своей платформе. Мы боролись за
смену руководства, опираясь на Устав: съезд - высший орган - должен
проводиться раз в два года, а его не было уже четыре, на дворе 2005-й год.
Роберт сразу понял, к чему это идёт: "Никакого съезда!" Все уже понимали,
что будет раскол, но приняли компромиссный вариант, такой микс съезда и
исполкома. Мы опубликовали подробную платформу, где был анализ проблем и