"Роберт Тору Кийосаки, Майкл А.Летчер. Сохраните ваш актив N 1" - читать интересную книгу автора

Именно поэтому я следующие десять лет после школы потратил на
практическое обучение тому, что я считал важным для моей карьеры в бизнесе и
в мире инвестирования. Именно поэтому я пошел служить в военно-морские силы,
а потом в нефтеналивной флот, изучая при этом страны Дальнего Востока,
Японию, Китай, Филиппины, Малайзию, Гонконг и Сингапур, осваивая навыки
лидера и руководителя. Продавая "Ксероксы", я преодолевал чувство робости и
неуверенности при необходимости подойти и заговорить с человеком, или что-то
предложить.
Мой бедный папа никак не мог понять, почему я так часто и так
неожиданно менял род занятий. По его мнению, я понапрасну тратил время, но я
хорошо знал, что время потрачено не зря.
Мой богатый папа приветствовал и поощрял мое желание научиться всему
тому, что я считал необходимым, что давало мне возможность стать лучше и
совершеннее. И когда мое практическое обучение, в основном, было закончено,
я достаточно много повидал мир и людей, начались уроки моего богатого папы
по инвестированию, о чем я описываю в своей книге "Путеводитель богатого
папы по инвестированию".
Несмотря на то, что мне больше импонировала точка зрения,
миропонимание, философия моего богатого папы, чем бедного образованного папы
по вопросам, куда и как лучше потратить свое время, принятие окончательного
решения я всегда оставлял за собой. Я всегда считал, что ответственность за
свою жизнь несу всегда только я сам. Я ценил советы моих обоих отцов, я
всегда был им благодарен за внимание и поддержку, но решения в своей жизни
всегда принимал я сам. Наверное, за это также меня ценили мои оба отца и моя
жена Ким.

Действительно ли есть свобода выбора

Ситуации, когда вы чувствуете, что другие люди принимают за вас
решения, не являются необычными. Может показаться, что родитель, ребенок,
супруг, начальник, друг могут столь же активно участвовать в решении
вопросов о расходовании вами вашего времени, как и вы, а порой и больше, чем
вы сами.
Такое ощущение может быть вполне объяснимым, но факты свидетельствуют
об обратном. В конечном счете, другое лицо может лишь порекомендовать вам,
что вы должны делать, но вы и только вы принимаете окончательное решение. Вы
или принимаете, или отвергаете рекомендацию.
Конечно, некоторые решения связаны с неприятными последствиями. Ваш
начальник хочет, чтобы вы работали над определенным заданием, но у вас
собственные идеи относительно того, как следует распорядиться вашим
временем. Если вы будете продолжать настаивать на вашем варианте, то вы
сможете остаться без работы.
Но во многих случаях возможность для свободного выбора весьма велика.
Иногда, правда, может показаться, что у вас мало возможностей для свободного
выбора. Глупо отрицать, что возраст, образование, происхождение,
экономическое положение, пол и раса ставят пределы для всех нас. Поэтому
договоримся с самого начала, что в положении каждого из нас есть факторы, не
поддающиеся вашему контролю. Вы сбережете массу времени, если примете их во
внимание и смиритесь с ними.