"Дороти Карнеги. Как помочь мужу преуспеть в деле" - читать интересную книгу автораничтожна.
5. Спокойно обсуждайте свои разногласия. Старайтесь записать ваши претензии к мужу. Затем дайте друг другу остыть и только после того, как вы полностью успокоитесь, возьмите список ваших претензий и посмотрите на него снова. Вы будете удивлены, что большая часть претензий так мелка, что не стоит и упоминания. Зато те, что действительно серьезны, следует обсудить в спокойной манере, чтобы понять, как их устранить. 6. Старайтесь добиваться всего без нытья и жалоб. Изучайте и практикуйте искусство человеческих отношений. Учитесь вдохновлять, а не толкать людей на то, что вы хотите от них получить. В этом состоит секрет общения с мужчинами, как считает Чарльз Шваб. А уж он-то знает, что говорит. Ему платили миллион долларов в год за то, что он знал, как применить этот совет на практике. Как следует из песни, нельзя завоевать мужчину оружием и сохранить его нытьем. Глава 19 Не будьте Buttinsky Недавно на банкете я сидела рядом с управляющим департамента промышленности одной из ведущих компаний США. Я спросила, что, по его мнению, должна делать жена, чтобы помочь мужу добиться успеха. "Чтобы помочь мужу сделать карьеру, жена должна любить его и не мешать счастливая и уютная семейная жизнь. А если она к тому же умна настолько, чтобы не мешать мужу самому делать карьеру, я не вижу причины, почему бы ему не достичь того успеха, на который он способен". Далее он объяснил, что политика невмешательства должна распространяться на отношение жены к работе и коллегам мужа. "Есть жены, которые своими непрошеными советами, влезанием в чужие дела, интригами против коллег, жалобами по поводу зарплаты или сверхурочной работы буквально увольняют мужей с работы. Редко, кто может так помешать мужу в успешной карьере, как непрошеный консультант в виде жены. Многие юные жены строят радужные планы о том, как они "доведут" своего мужа до должности президента компании. Планируя для него столь розовое будущее, они начинают советовать, интриговать, сводить его с "нужными" людьми, влиять на его решения. Результат оказывается прямо противоположным ожиданиям. Вместо долгожданного повышения муж получает уведомление об увольнении с работы. Мне неоднократно приходилось наблюдать такие сюжеты. Одна небольшая компания наняла на работу молодого человека в качестве управляющего офиса. Ко всеобщему недоумению, в тот же день в офисе появилась его жена. Она приходила с ним по утрам на работу, давала задание машинисткам и даже начала переделывать систему обработки документов. Все были в шоке. Одна из машинисток уволилась. Остальные стали заключать пари, сколько же это еще продлится. Ровно через три недели молодого человека вызвало начальство и спокойно, но решительно сообщило ему об увольнении. Он ушел, забрав с собой жену. Вы думаете, что это исключительный случай. Возможно. Следует лишь |
|
|