"В.Г.Гусев "Путь наверх" [V]" - читать интересную книгу автора

кнопку".
Вам могут показаться предложенные выше советы чрезмерно
экстравагантными. Я хотел бы Вам возразить, апеллируя к русскому
национальному характеру. Бесспорно, скажем, для Англии, да и для Москвы
это перебор. Но для глубинки, где живет подавляющее количество
избирателей, я уверен, что советы сработают. Всего значительного
выдающиеся люди достигали, только проводя в жизнь неизбитые решения.
"Набираясь опыта, заключенной в нем мудрости, мы должны быть крайне
осторожны... Не уподобляйтесь кошке, севшей на раскаленную печь. Она
никогда больше не сядет на раскаленную печь, и это очень хорошо... Но она
также не сядет и на холодную" (М.
Твен).

РАБОТА С ВАШИМ ОКРУЖЕНИЕМ, ИЛИ ТО, КАК ПОБУДИТЬ
ЛЮДЕЙ СДЕЛАТЬ БОЛЬШЕ ТОГО, ЧТО ОНИ В ПРИНЦИПЕ
МОГУТ СДЕЛАТЬ

В мире, где существует жестокая борьба между людьми, никому не
удавалось достичь ничего выдающегося без сверхусилий. В настоящий момент
напряжение постоянно возрастает, и Вам нужно найти такие аргументы,
которые побудили бы Ваше окружение работать "на износ".

Что реально можно предложить?

Нужно хвалить свое окружение с глазу на глаз, говоря каждому
подчиненному, от кого что-либо зависит, что он явно вырос из своего
положения, как ребенок из одежды, и как только появится такая возможность
(понятно, что она появится после победы), нужно будет подумать о более
просторных одеждах, чтобы в них человеку не было тесно, и он смог себя
проявить. В диалоге с подчиненным необходимо обязательно высказать
сожаление о том, что Вы можете сказать такое далеко не каждому, я хочу
подчеркнуть особо-далеко не каждому.
Многих приходится вызывать для того, чтобы "мылить голову". После
такого разговора у человека откроются дополнительные клапаны энергии. Он
ночью не уснет - будет думать, чем еще можно шефа удивить.




Предостережение
Не нужно обещать что-то конкретное (конкретное место). Люди, которые
Вас окружают - отнюдь не дураки и быстро вычислят Вашу хитрость в этом
случае, если, скажем, двоим или троим было обещано одно место. Если даже
подчиненный заговорит о чем-то конкретном для себя в перспективе (чаще
всего он не будет говорить об этом из деликатности и из-за боязни
составить о себе плохое мнение у босса - издержки интеллигентности), Вам
можно сделать паузу, по-доброму улыбнуться и многозначительно сказать:
"Нет, ставьте планку выше".
Человек из кабинета вылетит на крыльях и сразу же ринется в бой, чтобы
доказать, что в нем не ошиблись. Ваше окружение - люди тертые, и они знают