"В.Г.Гусев "Путь наверх" [V]" - читать интересную книгу автора

чтобы действовать эффективно и при этом быть любимым своими подчиненными,
можно сыграть в игру "хорошего / плохого руководителя". Для этого нужно
наделить своего зама (в глазах своих подчиненных) очень широкими
полномочиями и неустанно хвалить его за его ум, прозорливость,
энергичность и за то, что он всей душой болеет за дело. Это обстоятельство
заставит Ваше окружение считаться с Вашим замом. Вам же нужно взять на
себя бремя хвалить людей и отмечать их истинные достоинства, а на зама
переложить обязанность быть "злыднем" - занудным, придирчивым, жестким и
вечно всем недовольным. Если к Вам придут на него жаловаться, то
по-доброму улыбнуться и сказать: "Да, он действительно всей душой болеет
за дело, но, к сожалению, порой забывает, что не у всех людей есть столько
сил и энергии, как у него". Для того чтобы Вас не докучали жалобами на
зама, заместителю необходимо создать имидж желчного, мстительного
человека. Для реализации этой идеи необходимо подобрать подходящего
заместителя. Нет никаких оснований полагать, что он откажется сыграть
отведенную ему роль, если убедить его в том, что это нужно для
цементирования Вашего, следовательно, и его положения.
Заместитель знает, что если придет новая "метла", то будет "мести"
поновому (так уж повелось в России). А перспектива быть выметенным на
задворки жизни может понравиться только мазохисту.
Выстрел из-за угла для стреляющего всегда эффективнее дуэли.
Для руководителя Вашего уровня самую большую опасность представляют
тайные враги (внешне лояльные, в глаза улыбающиеся, но в спину,
предпочтительно ночью, камни бросающие). Причем в нашем обществе и те, кто
улыбается, и те, кому улыбаются, и те, кто наблюдает, прекрасно понимают,
кто есть кто, кто чего хочет, и прекрасно знают цену этих улыбок. Но так
уж повелось: протокол есть протокол. Для того чтобы приобрести
максимальное количество соратников, используя эту "улыбчивую ситуацию",
нужно, на мой взгляд, дать возможность Вашим "улыбчивым друзьям"
перехитрить самих себя. Нужно дать им возможность наговорить Вам в глаза в
присутствии окружения массу приятных вещей и самому "искренне"
поверить им. Затем за глаза, общаясь со свидетелями улыбчивых сцен,
неустанно хвалить (желательно отыскать в них истинные заслуги)
Ваших улыбчивых друзей. В глазах публики, прекрасно слышавшей, кто и
что говорит в глаза и за глаза, Ваш улыбчивый друг будет выглядеть
лицемером и негодяем, а Вы будете нарабатывать имидж человека сильного и
прямодушного. За таким идут, такому верят.
Русский человек любит руководителя сильного. Силу же россиянин часто
отождествляет со способностью руководителя рассвирепеть. Мужик услышит Ваш
свирепый голос и подумает (вернее почувствует), что Вы свой, российский,
"правдашный", а не этот, гладко причесанный и уж больно хорошо одетый,
который только и может, что кофе пред телекамерой попивать, да мозги
своими заумными вывертами засорять. Рассвирепев, Вам нужно с позором
изгнать из какой-либо административной структуры (например, отвечающей за
благополучие детей), подчиненной Вам, всех чиновников, молниеносно
переселив их в здание захудалого детского дома, а детей расселить в
освободившееся административное здание. Этим, с точки зрения худосочного
интеллигента, полувандалистским поступком Вы чудесным образом
воздействуете на эмоции и страсти русского человека (по словам великой
Екатерины Второй, ахиллесову пяту русской души). В момент такого "крутого"