"Юрий Александрович Горьков. Государственный комитет обороны постановляет..." - читать интересную книгу автора

там же заместителем директора. На его место был назначен А. П. Соколов
(бывший директор завода " 19). Решением ГКО, изложенным в этом
постановлении, на завод для ликвидации прорыва было направлено 20
начальников цехов и 150 мастеров высокой квалификации.

Подобный факт случился и на Челябинском танковом заводе. За
недоброкачественный выпуск танков КВ был объявлен "строгий выговор"
заместителю наркома танковой промышленности Зальцману и главному
конструктору танков КВ Котину. Были отданы под суд зам. директора по
танковому производству Ланцберг, заместитель главного конструктора Духов,
металлург Цуканов и районный инженер ГАБТУ военинженер 1-го ранга Шпитанов,
но суд так и не состоялся, все указанные лица остались работать, а некоторые
даже стали затем трижды Героями Социалистического Труда (Н. А. Духов - 1945,
1949, 1954).
Других фактов жесткого или жестокого отношения к работникам трудового
фронта, подобных приказу Верховного Главнокомандующего " 227, известному под
названием "Ни шагу назад", в ста тысячах страниц дел ГКО мною обнаружено не
было.
Однако заметим, это было в самые тяжелые годы первого периода Великой
Отечественной войны, когда подчас требовательность подменялась понятием
жестокость.
Остановлюсь на морально-психологическом климате, создавшимся в
Государственном Комитете Обороны.
Социальные исследования показывают, что успех той или иной деятельности
может резко возрасти только за счет таких социально-психологических
факторов, как психологический настрой и сплочение коллектива,
психологический климат, чувство удовлетворения каждого члена коллектива
своим положением, взаимоотношениями с коллегами и особенно с руководителем.
В состав Государственного Комитета Обороны с самого начала его
образования вошли люди, спаянные единой идеологией и совместной работой в
партии: Сталин, Молотов, Маленков, Вознесенский, Микоян, Каганович,
Ворошилов и Булганин.
Сталин как руководитель создавал определенный микроклимат. Собирались у
него в неофициальной обстановке, обменивались мнениями или собирались у
Сталина за ужином, где за беседами, как уже говорилось ранее, подводились
итоги за прошедший день, рассматривались возникшие вопросы. Такой стиль
работы создавал доверительные отношения, сплоченность.
В кабинете собирался уже более широкий круг лиц: члены ГКО, Ставки,
Политбюро, наркомы, а также командующие родами войск и другие ответственные
руководители.
Вот что вспоминал в своих диктовках А. И. Микоян: "Верховный был
высокоорганизованным руководителем. По степени важности свои решения он
писал красным, синим, зеленым или простым карандашом. Он имел цепкую память
и знал состояние и местонахождение каждой дивизии, фамилию и звание их
командиров, к тому же имел маленький блокнот со справочными данными по
фронтам, резервам, в том числе и боевой технике. Ему подражали Шапошников,
Жуков, Василевский и наркомы"7 .

Историки, публицисты, писатели немало написали об этих людях, в большей
степени биографий, не учитывая идейно-политическую атмосферу, царившую тогда