"Юрий Александрович Горьков. Государственный комитет обороны постановляет..." - читать интересную книгу автора - закрепление определенными положениями обязанностей членов коллектива
управления и личной ответственности каждого; - распределение людских, финансовых, материальных и других ресурсов страны; - контроль за ходом выполнения соответствующих постановлений. Анализ деятельности многих систем управления государственного уровня показывает, что такой орган управления имеет примерно такие затраты рабочего времени: на руководство около 50 процентов, на администрирование - 30 процентов и на оргвопросы - 20 процентов2 . В решении всех этих важных вопросов большое значение имеет стиль руководства. "Под стилем работы органа управления (руководителя) понимается устойчивая совокупность повторяющихся конкретных приемов и методов, применяемых в процессе реализации задач управления"3 . Стиль является для таких органов, как ГКО, формой реализации социально-политических, социально-экономических и социально-психологических отношений с подчиненными подразделениями, коллективами любого уровня. Тем важнее его роль, тем выше должны быть его компетентность и способности руководителей высочайшего ранга в самых трудных условиях войны. Проще, "стиль - это своего рода почерк управленческой деятельности". Любому органу управления присущи определенный стиль и методы реализации его решений. В Государственном Комитете Обороны в годы войны использовались Напомним, что под методом управления понимаются приемы и способы воздействия на систему управления, обеспечивающие целенаправленное изменение состояния системы и действие ее составных частей. Основными методами управления ГКО были правовые, организационные, распорядительные, социально-психологические и экономические. Заметим, что практическая деятельность ГКО в Великой Отечественной войне пока не изучена до конца. Нельзя забывать, что этот опыт важен и его надо взять на вооружение и развить применительно к требованиям современности. Главными чертами деятельности ГКО являлись: - крупномасштабность, позволяющая охватить практически все главные отрасли народного хозяйства; - оперативность, позволяющая руководителям всех рангов своевременно получать информацию о состоянии управляемых объектов, своевременно доводить до исполнителя и реализовать ее; - надежность, обеспечивающая достоверность отображения происходящих в организационной системе процессов; - конкретность целей, замыслов и решений; - тщательный просчет альтернативных решений и предложение оптимальных решений; - скрупулезный и постоянный контроль за исполнением (как средство обратной связи), создающий условия для коррекции процессов управления; - высокая требовательность. Ярким примером такого руководства Государственным Комитетом Обороны |
|
|