"Юрий Александрович Горьков. Государственный комитет обороны постановляет..." - читать интересную книгу автора

- закрепление определенными положениями обязанностей членов коллектива
управления и личной ответственности каждого;
- распределение людских, финансовых, материальных и других ресурсов
страны;
- контроль за ходом выполнения соответствующих постановлений.

Анализ деятельности многих систем управления государственного уровня
показывает, что такой орган управления имеет примерно такие затраты рабочего
времени: на руководство около 50 процентов, на администрирование - 30
процентов и на оргвопросы - 20 процентов2 .

В решении всех этих важных вопросов большое значение имеет стиль
руководства.
"Под стилем работы органа управления (руководителя) понимается
устойчивая совокупность повторяющихся конкретных приемов и методов,
применяемых в процессе реализации задач управления"3 . Стиль является для
таких органов, как ГКО, формой реализации социально-политических,
социально-экономических и социально-психологических отношений с подчиненными
подразделениями, коллективами любого уровня. Тем важнее его роль, тем выше
должны быть его компетентность и способности руководителей высочайшего ранга
в самых трудных условиях войны. Проще, "стиль - это своего рода почерк
управленческой деятельности".

Любому органу управления присущи определенный стиль и методы реализации
его решений. В Государственном Комитете Обороны в годы войны использовались
самые разные методы управления.
Напомним, что под методом управления понимаются приемы и способы
воздействия на систему управления, обеспечивающие целенаправленное изменение
состояния системы и действие ее составных частей.
Основными методами управления ГКО были правовые, организационные,
распорядительные, социально-психологические и экономические.
Заметим, что практическая деятельность ГКО в Великой Отечественной
войне пока не изучена до конца. Нельзя забывать, что этот опыт важен и его
надо взять на вооружение и развить применительно к требованиям
современности.
Главными чертами деятельности ГКО являлись:
- крупномасштабность, позволяющая охватить практически все главные
отрасли народного хозяйства;
- оперативность, позволяющая руководителям всех рангов своевременно
получать информацию о состоянии управляемых объектов, своевременно доводить
до исполнителя и реализовать ее;
- надежность, обеспечивающая достоверность отображения происходящих в
организационной системе процессов;
- конкретность целей, замыслов и решений;
- тщательный просчет альтернативных решений и предложение оптимальных
решений;
- скрупулезный и постоянный контроль за исполнением (как средство
обратной связи), создающий условия для коррекции процессов управления;
- высокая требовательность.
Ярким примером такого руководства Государственным Комитетом Обороны