"Сергей Голубицкий. Чужие уроки - 2007" - читать интересную книгу автора

банальна, как жизнь рядового предпринимателя, - недостаточное
финансирование. Во втором раунде Голдсмит решил не искушать судьбу и
заручился поддержкой армии нефилимов: две новые французские компании -
Laboratoires Laffort и Laboratoires Lanord - быстро пошли в гору. В это же
время (конец 50-х) в Британии на смежном поприще орудовал Селим Зильха,
выходец из старинного банковского рода. Зильха и Голдсмит сначала открыли в
Лондоне компанию Ward Casson Ltd для дистрибуции продукции Laboratoires
Laffort и Laboratoires Lanord, а затем разделили фронт работ: Зильха
сосредоточился на рознице для беременных женщин и новорожденных, учредив
всемирно известную Mothercare, а Голдсмит взял под контроль
фармакологическую розницу и продажу детской мебели.

Читатель оценит первый урок успешного бизнеса Голдсмита, тем более что
он находится в прямом противоречии с отечественными традициями: "Никаких
совместных владений и распределенной ответственности"! Правда, что и Зильха,
и Голдсмит получали финансовую подпитку из необъятных банковских ресурсов,
стоявших за их спинами, однако деловые проекты реализовывали строго
самостоятельно. Смысл парадигмы: "Вот тебе, Джимми, деньги, дерзай, но
помни - с тебя одного и спрос будет!" Подобный подход не только в разы
повышает эффективность бизнеса, но и избавляет от практически неизбежных
разборок между партнерами. Что и говорить: за 600 лет "старые деньги"
выработали алгоритмы, отличные от подводных камней наивного капитализма!

В 1964 году Джеймс Голдсмит учреждает новую британскую фирму Cavenham
Foods Ltd., которая взрывает изнутри устоявшееся статус-кво в сфере
розничной торговли продуктами питания. Шесть лет ушло на экспансию
собственной торговой сети и перекупку всех самых известных продовольственных
брэндов. На седьмом году пробил час Х: Голдсмит успешно провел враждебное
поглощение Bovril, старинной продовольственной компании, ставшей в
Великобритании нарицательным именем для говяжьей тушенки, бульонных кубиков
и местного безумия под названием "beef tea"

[28]. Стратегия поглощения была вполне консервативной, однако
выделялась чрезвычайно высокой терпимостью риска: флибустьер раз за разом
повышал ставку, всем своим видом демонстрируя безграничность финансовой
подпитки за спиной и готовность идти до любого конца. Захватив Bovril,
Голдсмит оставил себе торговую марку и сразу же распродал все подразделения
компании, по самым скромным подсчетам, срубив два конца на выходе.

Обратной стороной медали стал полный разрыв Голдсмита с британским
общественным мнением: воитель-нефилим на долгие годы превратился в синоним
бездушного и безнравственного империалиста, презирающего британские традиции
и ценности. В 1972 году Голдсмит поглотил Allied Suppliers, четвертую по
размеру британскую сеть розничной продовольственной торговли, после чего
переметнулся за океан. В декабре 1973-го Cavenham Holdings объявила о
поглощении Grand Union, сети американских супермаркетов, занимающей 10-ю
строчку в рейтинге.

1976 год явил собой уникальную иллюстрацию причудливости подводных
течений современного британского общества: вопреки феноменально низкому