"Виктор Гламаздин. Библия G-модератора " - читать интересную книгу автора

Это не так. Физика может быть и оптикой, и квантовой механикой, и даже
биофизикой, но при этом она остается самой собой, не превращаясь в пивную
пену или снеговика.
То же самое и с менеджментом, то есть - с прямым, явным, хотя и
безатрибутивным (но фиксировано-статусном) управлением пиплами. Это
управление живет по единым законам. И оно едино по своим целям и задачам.
Нынче же всякого хмыря с озабоченной физиономией, блокнотиком и ручкой
называют менеджером. А менеджментом зовется все - любые принципы, методы,
средства и формы управления производством, армией, избирательной кампанией,
погодой и пр.
Даже какой-нибудь замухранный мерчандайзер. Даже счетовод-логистик с
залысинами на лбу. Все - менеджерами считаются. И считаются совершенно
напрасно.
Понавыдумывали разных классификаций (топ-менеджер, менеджер среднего
звена, менеджер низшего звена и т. д.) и прозвищ (менеджер по тазикам в
бане, менеджер по продаже билетов на Тот Свет, менеджер по уборке сортиров и
пр.).
В принципе, более корректно писать не "менеджмент", а "мэниджмент"
(или, на худой конец, "манаджмент"), поскольку в первоисточнике написано
"management".
Ну да Бог с ними, с профанами. Главное, чтобы хотя бы последним пунктом
в российских должностных инструкциях федерального образца стояло
"руководство". Пока стоит. Смотрите сами (в федеральной инструкции, с
сохранением орфографии и пунктуации оригинала):
"Менеджер:
1. Осуществляет управление предпринимательской (коммерческой)
деятельностью предприятия, направленной на удовлетворение нужд потребителей
и получение прибыли за счет стабильного функционирования, поддержания
деловой репутации и в соответствии с предоставленными полномочиями и
выделенными ресурсами.
2. Осуществляет контроль за разработкой и реализацией бизнес-планов и
коммерческих условий, заключаемых соглашений, договоров и контрактов,
оценивает степень возможного риска.
3. Анализирует и решает организационно-технические, экономические,
кадровые и социально-психологические проблемы в целях стимулирования
производства и увеличения объема сбыта продукции, повышения качества и
конкурентно способности товаров и услуг, экономного и эффективного
использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов.
4. Осуществляет подбор и расстановку кадров, мотивацию их
профессионального развития, оценку и стимулирование качества труда.
5. Организует связи с деловыми партнерами, систему сбора необходимой
информации для расширения внешних связей и обмена опытом.
6. Осуществляет анализ спроса на производимую продукцию или услуги,
прогноз и мотивацию сбыта посредством изучения и оценки потребностей
покупателей.
7. Участвует в разработке инновационной и инвестиционной деятельности,
рекламной стратегии, связанной с дальнейшим развитием предпринимательской
или коммерческой деятельности.
8. Обеспечивает прост прибыльности, конкурентноспособности и качества
товаров и услуг, повышение эффективности труда.