"Майкл Гербер. Создание предприятия которое бы работало " - читать интересную книгу автора

Единственным способом достичь этой цели была такая организация работы,
при которой Макдональдс станет лучшим бизнес-продуктом.
Вначале Рей Крок конкурировал не только с другими предприятиями,
торговавшими гамбургерами, но и со всеми остальными окружающими
предприятиями.
Но у Рея Крока была еще одна причина заставить МакДональдс работать.
Принимая во внимание неудачи многих малых предприятий, он понял
решающий факт: чтобы МакДональдс стал успешным предприятием, бизнес должен
работать, потому что клиенты франчайзинга, если не обеспечить их единой
технологией, пустят работу на самотек!
Как только Рей Крок понял это, он превратил проблемы в источник новых
возможностей.
Поскольку ему пришлось создавать эффективный бизнес, чтобы его
покупали, Крок также создал бизнес, способный оставаться эффективным
независимо от того, кто его покупает.
Крок решил создать бизнес, зависящий не от людей, а от технологии.
В отличии от большинства владельцев малых предприятий, Крок стал
работать над бизнесом, а не в бизнесе.
Он начал думать о бизнесе, как инженер, придумывающий модель массового
производства.
Он начал воспроизводить МакДональдс задолго до того, как процесс
воспроизведения вошел в моду.
Какими должны быть компоненты прототипа, чтобы их можно было очень
дешево собрать и сделать взаимозаменяемыми?
Какими должны быть компоненты прототипа, чтобы получившаяся в
результате технология бизнеса поддавалась воспроизведению, и чтобы тысячи
клиентов франчайзинга могли построить свои предприятия в точности как
прототип?
Бизнес-продукт можно продать только тогда, когда он работает. И
единственный способ сделать его эффективным для клиентов франчайзинга -
построить бизнес из совершенно предсказуемых компонентов, которые можно
проверить, прежде запускать в массовое производство.
Именно в этом заключается секрет поразительного успеха франчайзинга
делового образца, с которого и началась революция готовой модели.
Секрет в прототипе франчайзинга.
Согласно этому прототипу действует каждый успешный франчайзинг.
Именно в прототипе франчайзинга вы можете найти необходимую модель
успешного бизнеса.
Сара и я выбрали самое подходящее время для разговора.
Именно теперь Сара как никогда чувствовала груз технической работы и
платила огромную цену за свое кредо владельца-специалиста.
Было десять часов вечера. Как обычно, у Сары был тяжелый день. Она была
утомлена мытьем полов, выбрасыванием мусора, подготовкой печей к завтрашнему
дню, мытьем прилавков. Всю эту работу ей пришлось сделать после того, как
она целый день обслуживала покупателей - подавала им кофе, пирожки и чай,
мыла, сушила и складывала тарелки, чашки, блюдца.
Однако, несмотря на трудность всего этого, я не мог не заметить
глубокого удовлетворения, которое Сара чувствовала, обозревая свои владения.
Мы подсели к столу и стали пить чай, который она приготовила. Я ожидал
момента, когда Сара сможет начать разговор.