"Майкл Гербер. Создание предприятия которое бы работало " - читать интересную книгу автора

начала играть в более сложную игру, чем ты играла до сих пор.
Для того, чтобы играть в эту новую игру, называемую построением
жизнеспособного малого бизнеса, твоего предпринимателя нужно выманить, дать
ему свободу. Нужно так же поддержать твоего менеджера, чтобы он научился
поддерживать порядок и превращать идеи предпринимателя в конкретные
действия.
Все, меньшее, чем это, неизбежно приведет тебя на край пропасти и
столкнет тебя туда.
Поэтому, хотим мы того или нет, мы должны учиться. Самое интересное
состоит в том, что как только мы начинаем, как только наш специалист
начинает сдавать позиции, как только ты освобождаешь место для своих
остальных граней личности, игра становится более выгодной, чем ты могла себе
представить".
"Расскажи мне об этом побольше" - сказала Сара. "Я хочу об этом знать".
"Хорошо" - ответил я. "Я вижу, что ты понимаешь больше, чем отдаешь
себе в этом отчет. Но сначала давай перейдем к отрочеству, второй стадии
развития малого бизнеса".


Глава 4. Отрочество: Получение помощи

В роли руководителей мы бредем от кризиса до программы прорыва,
бредем в будущее без четкого плана, без собственного видения, без надежды.

Альвин Тоффлер "Третья волна"

Отрочество начинается с того момента в жизни вашего бизнеса, когда вы
решаете получить помощь.
Невозможно предсказать, в какой именно момент вы обратитесь за помощью.
Но вы обязательно обратитесь за ней после кризиса на стадии детства.
Если вы хотите сохранить свой бизнес, то вы должны довести его до
стадии отрочества.
За какой именно помощью может обратиться перегруженный специалист?
Ответ предсказуем: за технической.
Вы обратитесь за чужим опытом.
За чужим опытом в бизнес, похожий на ваш. Вы обратитесь к такому
человеку, который умеет делать техническую работу недоступную вам и
нелюбимую вами.
Человек, ориентированный на продажи, начинает искать производственника.
Производственник начинает искать специалиста по продажам.
Все подряд ищут бухгалтеров! Потому что большинство владельцев малых
предприятий ненавидят бухгалтерию и не делают расчетов вовремя.
И вот вы принимаете в свой бизнес первого наемного работника - Гарри,
шестидесятивосьмилетнего бухгалтера, который занимался бухгалтерией с
двенадцати лет, начав еще в Англии.
Гарри умеет заниматься бухгалтерией.
Гарри умеет этим заниматься на восьми разных языках.
Но самое главное, Гарри вел бухгалтерию в компании, очень похожей на
вашу, в течение двадцати двух лет.
А теперь он принадлежит вам.