"Р.Р.Гарифуллин. Энциклопедия блефа" - читать интересную книгу автора

Аналогию строения мозга или нейрона можно распространить и на
политических лидеров. Приведем закон нейрона в политике, выдвинутый и
систематически изученный автором: "Чем ближе политик к власти, тем менее
чувствителен он к народу".
Именно поэтому, многие политические лидеры, дабы не потерять
чувствительность, не пользуются атрибутами и привилегиями власти. Некоторым
это не удается, и тогда это превращается в блеф перед народом. (Например, "Я
живу в двухкомнатной квартире с обыкновенным пустым холодильником и езжу на
работу на трамвае".)

2.5.29. ФАЛЬСИФИКАЦИЯ И ПОДДЕЛКА ПОЛИТИЧЕСКИХ ДОКУМЕНТОВ

Для того, чтобы организовать политический документ за подписью
нескольких политических лидеров, (например, Иванова, Сидорова, Петрова),
которые по отдельности не дают согласия на подпись, необходимо:
1. Создать три подложных документа, в каждом из которых есть поддельные
подписи только 2х политических лидеров. В первом Иванова и Сидорова, во
втором Петрова и Сидорова, в третьем Иванова и Петрова.
2. Первый документ дается на подпись Петрову. Второй Иванову. Третий
Сидорову. В этом случае все они видят, что их коллеги этот документ
подписали, и рядом с подделанными подписями ставят свои настоящие.
3. Затем под предлогом потери ранее сфабрикованного документа
составляется тот же документ, но с настоящими подписями. Подписывающие
обычно не отказывают в этом, так как свои подписи уже ставили.

2.5.30.ПОДДЕЛКА ВО ВРЕМЯ ПРЕДВЫБОРНОЙ КАМПАНИИ

Самый распространенный способ подделки - подмен протоколов счетных
комиссий. Один большой политик говорил: "Не важно, кто выиграет на выборах,
важно, кто их подсчитает".
Контрмеры: Присутствие независимых экспертов ООН.

2.5.31. ПРИЕМ ОБМАНА ИЗБИРАТЕЛЕЙ

Для того, чтобы выдвинуть кандидата в законодательные органы власти
организуется сбор подписей избирателей на подписном листе. Некоторые
сборщики подписей вводят в заблуждение избирателей, переписывая паспортные
данные и беря подпись, якобы просто для регистрационной проверки, а не для
выдвижения. Хотя в действительности оказывается, что эта подпись является
актом выдвижения кандидата.

2.5.32. БЛЕФ НЕКОМПЕТЕНТНОГО ЛИДЕРА

Умение произвести впечатление компетентного лидера, глубоко понимающего
в деятельности подчиненного - это особая наука. Если лидер чувствует, что
недостаточно компетентен в вопросах, которые рассматривает его подчиненный,
то он прибегает к следующим приемам:
1. Больше слушает, чем говорит.
2. Привлекает к дискуссии дополнительных собеседников, которые в
процессе споров находят оптимальное решение.