"Абдухаким Фазылов. Уникальное подпространство (Фантастическая повесть) " - читать интересную книгу автора

подразделений департамента вместе взятых и со временем полностью поглотит
его. При таком обороте дел трудно было рассчитывать удержаться в своем
кресле. И вот он предпринял шаг, который до сих пор приводит в восторг его
подхалимов и заставляет трепетать от страха перед ним обывательский
контингент департамента.
- Он сумел подсечь инициатора на каком-то этапе и окончательно провалить
дело в последний момент? Известный прием, что тут удивительного?
- Все ожидали именно этого. Но он не стал пачкать себя банальными
приемами, а подкараулил и, точно определив момент, когда дело в принципе
решилось на всех инстанциях и пришел черед оформления документов с именами
и подписями ответственных руководителей и исполнителей темы, попросту
отобрал ее.
- Как?! - шайтан разинул рот.
- Очень просто. Однажды он вызвал к себе этого растяпу, велев принести с
собой все подготовленные бумаги проекта, включая и черновики. Говорят, он
в течение полудня, как мог, вникал в детали работы и в конце заявил, что
ему надо изучить все расчеты, так как скоро ему придется подписывать много
документов по этой работе как директору департамента (а подписывается он
только тогда, когда понимает суть дела - подчеркнул он), запер бумаги в
свой толстостенный сейф.
Дальше события разворачивались стремительно. Не давая возможности
опомниться этому балбесу, шеф быстро сформировал из молодых и хватких
проходимцев, преданных ему, костяк будущего отдела. Как гончих собак за
добычей он пустил их по всем направлениям для дальнейшего продвижения и
реализации проекта. Во все стороны полетели документы, теперь только с его
подписью и именем как руководителя, а для неосведомленных заодно и как
автора проекта.
- Куда смотрел настоящий автор?
- Естественно, даже при его тугодумстве в таких делах он скоро
почувствовал, что остается в дураках. Он пришел к шефу и интеллигентно
попросил объяснить происходящее. Говорят, шеф один на один твердо заявил,
что тот будет участвовать в этой работе как консультант, если это
понадобится, а отобрал он дело исключительно из соображения
производственных интересов - дескать, он не может рисковать исходом такого
важного и крупномасштабного дела, на которое выделяются огромные
общественные средства, поручив его кому-то, когда им может заниматься он
сам. И еще добавил, что если ему не нравится, может жаловаться куда хочет:
все равно там, где это нужно, он уже узаконил свое руководство над
работой. Как потом рассказывала шепотом своим доверенным секретарь шефа,
бедный зав новыми методами и средствами вышел из кабинета как побитая
собака. Он и до сих пор ходит такой.
- Но шеф провалит же эту работу! Он же не специалист и ничего не смыслит в
кибернетике!
- Ерунда! Работа должна давать результаты через шесть-семь лет. К тому
времени шеф уйдет на пенсию. Зато до этого он обеспечил себя престижной
деятельностью. Он раздувает штаты, открывает новые подразделения, вершит
судьбы сотен сотрудников, в общем, имеет все то, что составляет истинное
наслаждение породы властолюбцев.
- Только раздуванием штатов дела ведь не сделаешь?
- У таких, как наш шеф, подход к делу философский. Он делает ставку на