"Диля Еникеева. Маленькая женская месть" - читать интересную книгу автора

- Не культивируй в себе самоуничижение, - одернула её Алла. -
Во-первых, в том, что ты теперь небедная, твоей вины нет, зато заслуги
очевидны. Во-вторых, от этого ты не перестала быть хорошей бабой.
В-третьих, раз уж мы взяли тебя в нашу команду, надеюсь, ты тоже будешь
придерживаться принципов: с хорошими людьми - по-хорошему, а с плохими -
по-плохому.
- Что ты имеешь ввиду? - растерялась Светлана. - Я ведь не боец. Не
умею ни драться, ни стрелять, как ты.
- От тебя этого и не требуется. Всех плохишей я сама накажу. Ты
общайся с хорошими людьми и помогай им в меру своих возможностей, а они у
тебя сейчас есть. Многие из наших сокурсников не нашли своей ниши - мешают
черты рафинированной интеллигентности. Сейчас нужны другие качества. На
плаву те, у кого ни образования, ни интеллигентности, зато есть хваткость,
нахрапистость, предприимчивость, зубастость, пренебрежение библейскими
заповедями и полное отсутствие морали. Честным людям без поддержки не
пробиться, не выжить. Это не означает, что ты должна разделить свой
банковский счет на всех наших сокурсников, но помочь вполне в твоих силах.
Лично я предпочитаю не давать денег - это унизительно и для дающего, и для
берущего. Я помогаю человеку их заработать и найти свое место в жизни.
Тогда он сохраняет самоуважение, а я избавлена от выслушивания слов
благодарности. Ты можешь помочь получить кредит, если человек хочет начать
собственное дело, найти помещение под офис-склад, подкинуть идеи, подписать
с ним контракт на льготных условиях, помочь с деловыми партнерами и
реализацией товара, предварить звонком, когда тот идет к к чиновнику за
подписью, решить проблемы с "крышей" и прочее.
- Или дать работу в своей фирме.
- Предпочитаю этого не делать, - покачала головой Алла. - Быть
начальницей бывшего сокурсника, с которым ты на "ты", - чревато...
Вариантов развития отношений всего два. Вариант первый - тот сядет тебе на
шею, станет бить баклуши и будет плохим примером для других, поскольку в
коммерции ничего не смыслит и причинит фирме одни убытки. Ты будешь
тяготиться тем, что он развращает своим разгильдяйством других сотрудников,
но не решишься его уволить. А тот, несмотря на твое хорошее отношение,
будет думать, что ты его нещадно эксплуатируешь и при этом платишь сущие
гроши. При втором варианте вы вдрызг разлаетесь и разбежитесь. Ты будешь
обижена, что твое искренне желание помочь не оценено, а он уйдет, пребывая
в уверенности, что ты стала ещё большей стервой, чем была. Поэтому лучше не
развращать людей, предлагая им палочку-выручалочку. Либо это будет
расценено как подачка, либо будет культивировать паразитические
устремления. Помощь должна быть не в материальном эквиваленте, а в
интеллектуальном. Пусть человек попробует реализоваться сам.
- Но если нет способностей к коммерции?
- Да какие-такие особенные способности тут нужны? Мы с тобой
гуманитарии и ещё совсем недавно даже не предполагали, что станем
бизнесменшами. Для занятия чем угодно, в том числе, бизнесом, в первую
очередь нужно желание, все остальное - явления второго порядка. А разговоры
о том, что у кого-то якобы нет призвания к коммерции, на мой взгляд,
маскируют банальную лень, нашу национальную болезнь. Неохота задницу с
дивана поднять, неохота рисковать, крутиться. А пить и есть охота, причем,
систематически, но желательно, чтобы хлеб насущный гарантировало