"Питер Друкер. Эффективный управляющий " - читать интересную книгу автора

- регистрация времени,
- управление временем,
- укрупнение времени.
Как показывает практика, именно соблюдение этого трехступенчатого
процесса лежит в основе повышения эффективности руководящей работы.
Опытные управленцы знают, что время ограниченно. Пределы
производительности любого процесса устанавливаются самым скудным ресурсом. В
процессе, который мы называем "достижение цели", этим ресурсом является
время.
Помимо всего прочего, время - это еще и уникальный ресурс. Из всех
других важнейших ресурсов наиболее обильным можно считать деньги. Нам давно
следовало бы усвоить, что именно спрос на капитал, а не его предложение
устанавливает пределы экономического роста и любой производительной
деятельности. Людей, а это третий лимитирующий ресурс, всегда можно нанять,
хотя по-настоящему толковые работники попадаются довольно редко. В отличие
от этих двух ресурсов, никто не может занять, нанять, купить или каким-то
иным образом добыть больше времени.
Предложение времени абсолютно не варьирует. Каким бы высоким спрос на
него ни был, предложение расти не будет. Время не имеет цены, и его нельзя
выразить кривой предельной полезности. Более того, время - это самый
"скоропортящийся" продукт, и его невозможно хранить. Вчерашнее время уходит
навсегда и безвозвратно. Именно поэтому оно всегда дефицитно.
Далее, время совершенно незаменимо. В определенных пределах мы всегда
можем заменить один ресурс другим, напри-мер алюминий медью. Мы можем
заменить человеческий труд на капитал. Мы можем использовать больше знаний,
интенсивнее включать в действие интеллект. Но мы не можем ничем заменить
время.
Все вокруг требует времени. Требование времени - это действительно
универсальное условие бытия. Все работы выполняются во времени и его
поглощают. Тем не менее находится множество людей, которые воспринимают этот
уникальный, незаменимый и необходимый ресурс как данность. И, пожалуй, ничто
так не характерно для эффективных управляющих, как их трепетная забота о
времени.
В принципе человек недостаточно подготовлен к управлению своим
собственным временем.
Хотя человек, подобно всем живым существам, оснащен "биологическими
часами" (все, кто пересекал Атлантику на реактивном самолете, могут это
подтвердить), у него отсутствует надежное чувство времени, и об этом
свидетельствуют многочисленные психологические эксперименты. Люди,
содержащиеся в темном помещении, быстро теряют чувство времени. Но даже в
полной темноте большинство людей сохраняют чувство пространства. Находясь в
освещенном, но замкнутом помещении, вы уже через несколько часов перестанете
ощущать движение времени. И если вы захотите подсчитать, как долго вы
находитесь в таком помещении, вы сильно ошибетесь в своих подсчетах.
Поэтому, если мы полагаемся на нашу память, мы не замечаем, на что
расходуется наше время.
Я иногда обращаюсь с просьбой к управляющим, гордящимся своей памятью,
рассказать, как они распоряжаются своим временем. Затем я забираю их записи
и храню у себя в течение нескольких недель или месяцев. Одновременно
управляющие ведут дневники фактического расхода своего времени. При