"Ион Деген. Четыре года" - читать интересную книгу автора

цирке выступать. В уме умножает шестизначные цифры. Никогда не пользовался
счетами. А сейчас не пользуется арифмометром. Все начальники
планово-экономическоого отдела оставались на своих местах, пока
прислушивались к редким его советам.
- Так это он посоветовал на сорок процентов срезать расценки? -Спросил
министр.
Начальник планово-экономического отдела во время рассказа своих
доброжелательных коллег вообще потерял дар речи. Сейчас он даже не ответил
на вопрос.
Министра распирал гнев. Но в какую-то щель сознания просочилось
любопытство. Приказал вызвать рядового бухгалтера.
Через минуту впервые в жизни он вошел в шикарный кабинет директора.
Вошел в поношенном костюме, с черными сатиновыми нарукавниками. Грустным
взглядом поверх толстых стекол в железной оправе оглядел министра и
остановился рядом со своим начальником. Никто, естественно, не предложил ему
сесть.
- Так, так, - мрачно уставился в него министр, - так это вы
посоветовали этому кретину срезать расценки?
- Кто я такой, чтобы советовать?
- Чего вы здесь виляете?
- Извините, товарищ министр, но я не люблю, когда на меня кричат.
Во-первых, это мешает нормальной счетной работе, а я как раз подсчитываю
убытки в связи с этой заварухой. Во-вторых, я старый человек, и крик может
сбить меня с ног, а я, как видите, стою. В-третьих...
- Садитесь, пожалуйста.
Министр и сам не мог понять, почему это впервые в жизни он не
отреагировал на явное возражение нижестоящего, а уж сидящие в кабинете были
просто поражены.
- Так, значит, это не ваша идея?
- Что я, извиняюсь, идиот?
Министр рассмеялся. Посмели улыбнуться присутствующие.
- Вы что, считаете повышение производительности труда идиотизмом?
- Если я уже сижу в такой компании и разговариваю с самим министром,
разрешите мне хоть раз в жизни сказать правду. Повышение производительности
труда - не идиотизм. Но человек должен уметь считать. А ваши министерские
плановики не умеют считать. Они дают заводу задание повысить
производительность труда на девять процентов в год. Как? Даже если в
конверторном цехе появятся десять таких дам, как на участке сварки труб
большого диаметра, вы не повысите производительности труда даже на
полпроцента, потому что там надо менять оборудование. Теперь участок сварки.
Эта дама привыкла к другим темпам работы, к другой дисциплине труда. Только
кому это сейчас надо? Если, кроме сварки труб, вы не хотите на участке
начать производство, скажем, оградок для могил. Где вы возьмете столько
труб? Так зачем было срезать расценки на сорок процентов? Может быть, вы
хотите уменьшить количество сварщиков? Так и этого не надо. Сегодня у одного
в деревне храмовый праздник. У другого - поминки. П
отом крестины. Потом другие революционные праздники. Где вы возьмете
людей, когда надо срочно нагонять план? Может быть, вы не знаете, сколько
завод зарабатывает на каждом сварщике? Но вы хотите сэкономить еще немного
денег. И здесь вы правы. Но зачем же срезать сразу на сорок процентов? Что