"Дез Деарлав. Бизнес путь: Билл Гейтс, 10 секретов самого богатого в мире бизнес-лидера " - читать интересную книгу автора

Его место занял давний друг и коллега Стив Балмер. Отказ Гейтса от этой
должности, чтобы получить возможность сосредоточиться на своих главных
интересах, был весьма символическим ходом. Он сохранил должность президента
и новое звание - "главный разработчик структуры системы программного
обеспечения". Таким образом, Гейтс вернулся к тому, что он любил больше
всего, - к "технологии будущего". В случае с Microsoft это означало новое
поколение продуктов Windows, еще теснее сближающее персональный компьютер и
Интернет.
Освобождая пост главного администратора, Гейтс умело управлял этим
сложнейшим процессом. Для такого харизматического руководителя, как Гейтс,
передача полномочий - серьезная проблема. По убеждению аналитиков рынка и
акционеров Microsoft, дальнейшее процветание и развитие компании без
Гейтса - лидера номер один - выглядело нелегкой задачей. В других подобных
местах передача поста главного администратора может привести к хаосу,
поскольку даже тщательно обдуманные планы администраторов, действующих из
самых лучших побуждений, могут реализоваться самым неудачным образом.
Фирмам, работающим в области высоких технологий, традиционно не везет в
делах наследования. Посмотрите на мучения компании Apple Computer, бывшей
когда-то главным конкурентом Microsoft. После первого стремительного успеха,
Apple пригласила Джона Скалли из Pepsi для того, чтобы обеспечить компании
следующий прыжок вперед. Скалли сместил главного администратора и
соучредителя компании Стива Джобса. Сам Скалли был смещен в 1993 г. после
пагубного периода, в котором доля Apple на рынке пережила обвал с 20 до 8
процентов. Его замена, Майкл Спиндлер, продержался до 1996 г. - к тому
времени доля Apple на рынке упала до 5 процентов. Спиндлеру было указано на
дверь, и теплое место занял Джил Амелио. Спустя 500 дней Амелио позвал Стива
Джобса на помощь. Вскоре Амелио уходит, а Джобс остается. Вращающаяся дверь
у офиса главного администратора проделала полный круг, и теперь Apple
находится в несколько лучшем, хотя и все еще шатком состоянии. Тем не менее
вопрос, сможет ли компания продержаться долго без своего руководителя
Джобса, остается открытым.
Когда компания сильна, проблемы наследования не более чем побочный
продукт успеха того, кто занимает ведущую должность. С успешными
администраторами дело обстоит иначе. Зачастую главный администратор сам
назначает своего наследника и определяет время своего ухода. Это влечет за
собой весьма специфические проблемы. Давайте, например, рассмотрим дело
передачи полномочий Джека Уэлча, самого знаменитого главного администратора
General Electric.
Намерение Уэлча перейти от производства двигателей для самолетов к
финансовым операциям в апреле 2001 г. было тщательно продумано и широко
обсуждалось в прессе. Казалось, были учтены все возможные варианты развития
событий. Потом, в октябре 2000 г., буквально поминутно спланированная
передача высшего поста приняла неожиданный поворот: Уэлч оповестил, что
замораживает свои планы ухода до конца 2001 г., чтобы проследить за
планируемым General Electric приобретением компании Honeywell за 43,3
миллиарда долларов (по общему мнению, по требованию совета правления
последней). В ноябре 2001-го Уэлч положил конец затянувшимся ожиданиям,
назвав в качестве своего вероятного преемника Джефри Иммелта, бывшего главу
медицинского отдела General Electric. А сделка с Honeywell позже была
сорвана могущественными европейскими конкурентами.