"Дез Деарлав. Бизнес путь: Билл Гейтс, 10 секретов самого богатого в мире бизнес-лидера " - читать интересную книгу автора

мнению Джона Рооса, профессора по бизнес-стратегиям в знаменитой во всем
мире швейцарской бизнес-школе IMD, General Electric символизирует
индустриальную эпоху, в то время как Microsoft - новую информационную эпоху.
Как вы можете объяснить этот переворот? "Суть в том, - замечает
профессор Роос, - что главное условие конкурентоспособности компании - это
ее сотрудники, а не имущество, которым она владеет. Интеллектуальный капитал
как понятие говорит о будущих возможностях компании гораздо больше, чем те
критерии качества работы, которыми мы пока пользуемся. Если ведущие
пятьдесят программистов Microsoft вдруг покинут компанию, цена ее акций,
скорее всего, существенно упадет".

Не изобретайте колесо заново

Конкуренты Microsoft утверждают, что компания не сильна в новациях и ее
достижения в создании программного обеспечения весьма немногочисленны. Майк
Зисман из компании Lotus, многолетнего соперника Microsoft, заявляет: "Я не
переживаю из-за Microsoft. Они никогда не создавали ничего нового". Но эта
бравада маскирует настоящую силу "чародеев софта" из Редмонда: они очень,
очень ловко умеют позаимствовать чужую идею и превратить ее в полезный
продукт.
Действительно, сам Гейтс не является изобретателем и не нанимает на
работу людей, умеющих каждый раз находить оригинальное решение проблемы.
Большинство людей рождают только одну блестящую идею за всю свою жизнь,
говорит он. Он также считает, что большинство решений уже где-то существует
и просто должны быть распознаны. В этом, утверждает Гейтс, его подлинный
талант - найти решение, заполучить его и превратить в продукт, успешно
реализуемый на рынке.
Даже DOS, операционная система, сделавшая Microsoft знаменитым, не была
изобретена Гейтсом. Его партнер Пол Ален купил версию операционной системы
под названием Q-DOS у другой компьютерной компании - Seattle Computers за 50
000 долларов. Microsoft дополнил ее и предоставил IBM для ее первого
персонального компьютера. В результате Гейтс и Ален сделали на этом
миллиарды долларов.
Microsoft - это не самая новаторская компания в мире, однако ей нет
равных в способности брать идеи и превращать их в коммерческие предложения.
Гейтс много раз демонстрировал, что инновации, исследования и научные
разработки не обязательно представляют собой одно и то же. Во многих случаях
акцент ставится на исследовании того, как клиенты хотят использовать данное
приложение, и на разработку рыночного продукта, отвечающего их требованиям.
Значение чистого изобретательства переоценивают, считает Гейтс. Он
предпочитает осмотреться по сторонам в погоне за уже имеющимися решениями,
которые можно усовершенствовать, вместо того чтобы постоянно изобретать
колесо заново.
Microsoft показала также, что она сильна в формировании будущих
направлений в развитии технологий, и больше всего - в распространении
различных средств информации. В начале существования CD-ROM, когда эта
технология еще только пробивалась на рынок, Гейтс провел серию конференций
для того, чтобы разрекламировать идею CD-ROM. Эти события поддержали
развитие новой технологии и поставили Microsoft в центр движения за ее
распространение.