"Дез Деарлав. Бизнес путь: Билл Гейтс, 10 секретов самого богатого в мире бизнес-лидера " - читать интересную книгу автора

собой контроль над всем. Позднее это начало касаться и патентованной ими
операционной системы Macintosh. Apple не хотела, чтобы кто-нибудь
"клонировал" их компьютер. Компания годами решительно отказывалась
предоставить лицензию на свою операционную систему Apple Mac другим
производителям. Это означало, что каждый, кто хотел пользоваться удобной
операционной системой Apple, должен был приобрести компьютер Apple. Это была
стратегия, которая, казалось, имела смысл - но только при старых правилах
игры. Проблема Apple состояла в том, что в смысле бизнес-модели и
стратегической проекции она стояла всего лишь на одно поколение впереди
компьютерного гиганта IBM.
Apple занималась разработкой и программного, и аппаратного обеспечения.
Вопреки тому, что ее менеджеры хорошо видели возрастающее предпочтение,
которое клиенты отдавали нематериальному "софту", они были неспособны
отделить их друг от друга в своей стратегии.
Apple считала, что она располагает убойным сочетанием - в лице Apple
Macintosh она имеет лучшую операционную систему и лучший компьютер на
рынке - и что ее господство в индустрии портативных компьютеров - лишь
вопрос времени. Ошибка состояла в убеждении, что в конце концов победит
лучшая технология. К тому времени, когда Apple осознала свою ошибку, Гейтс и
Microsoft завладели 80% рынка. (Если бы руководители Apple поинтересовались
ходом развития рынка видеомагнитофонов несколькими годами раньше, они бы
поняли, что были не первыми, допустившими эту ошибку. Несмотря на
несомненное техническое преимущество видеосистемы Sony Betamix, в итоге она
была вытеснена более слабой в техническом отношении системой VHS.)
Бизнес-смекалка Гейтса победила в игре. MS-DOS утвердилась как стандарт
в индустрии. Вопрос был в том, продержится ли она достаточно долго. К
середине 1980-х уже установилась репутация Гейтса как выдающегося
программиста. Мало кто сомневался в том, что он был одним из самых
талантливых профессионалов - технарей, вышедших из вихря революции в
Силиконовой долине. Его состязательный дух и настойчивость в достижении
успеха стали легендарными. Критики ставили под вопрос только его способности
как руководителя. Они спрашивали, обладает ли он необходимыми способностями
и харизмой для того, чтобы руководить компанией, ставшей главным игроком в
корпоративной Америке.
В 1984 г. журнал Fortune пожурил его за то, что он не смог развить свои
руководительские способности до той глубины, которая позволила бы ему
превратить временную победу, которую он одержал, в долгосрочное преобладание
на рынке. Бизнес-прессе еще предстояло усвоить, что Гейтс был не просто
технарь или везучий компьютерный фанат. В нем было гораздо больше, чем
казалось на первый взгляд. Его ведущее положение на рынке компьютерной
продукции знаменовало важный сдвиг в раскладе власти в деловом мире.

Закон Мура

В 1965 г. Гордон Мур, основатель Fairchild, а потом Intel, обнаружил
закономерность, которая потом стала известна как закон Мура, измерив степень
возрастания объема микрочипов. На основании своих вычислений, касающихся
темпов продвижения этой технологии, Мур предсказал, что в следующие десять
лет количество компонентов, которые будут вмещаться в одном микрочипе, будет
удваиваться каждые двенадцать месяцев.