"Дез Деарлав. Бизнес путь: Билл Гейтс, 10 секретов самого богатого в мире бизнес-лидера " - читать интересную книгу автора

workers - высококвалифицированных специалистов в области информационных
технологий. Это указывает на значительные изменения в экономическом эшелоне
власти. Они напоминают переворот времен промышленной революции, когда
внедрение технологий на фабриках круто изменило модели работы и
распределение капитала. Многие эксперты утверждают, что взрывной характер
революции информационных технологий указывает на еще более важный сдвиг.
Всем хорошо видны сотрясения корпоративного мира.
В эпоху высококвалифицированных компьютерных специалистов новыми
корпоративными ценностями стали творческое мышление и техническое ноу-хау.
Добавьте сюда деловую хватку и состязательный дух - и вы получите поистине
редкую птицу. Эта редкая птица и есть Билл Гейтс. А поразительная удача
подняла его на ту высоту, на которой его уникальные способности позволили
ему парить в гордом одиночестве.

DOS - Босс

Билл Гейтс оказался в правильное время в правильном месте. На решающей
встрече с IBM в 1980 г. судьба компьютерной индустрии и, возможно, всего
мира бизнеса сделала неожиданный поворот. Руководители Big Blue подписали
контракт на разработку операционной системы для своего первого компьютера с
маленькой фирмой из Сиэтла. Они думали, что просто экономят время, возлагая
на незначительного партнера работу в области не самых приоритетных своих
направлений. Они занимались прежде всего бизнесом компьютерного аппаратного
обеспечения, где крутились настоящие деньги. Однако мир уже менялся.
Сами того не осознавая, они передавали Microsoft Билла Гейтса свою
лидирующую позицию на рынке. Многое написано о том, как Билл Гейтс
манипулировал IBM. Однако решение о подписании контракта с Microsoft было
кульминацией целого ряда ошибок Big Blue, которые отражали тогдашнее
самодовольство IBM. В результате они утратили свое господство в компьютерной
индустрии. Один бывший IBM'щик уподобил состояние того времени старой
советской бюрократии, в которой для того, чтобы продвинуться по службе,
скорее нужно было производить впечатление на своего непосредственного
начальника, чем действительно служить интересам людей. Итак, это было
столкновение самодовольной распухшей IBM со сверхактивной голодной
Microsoft. Эффект был такой же, как если бы жирного буйвола предоставили
пиранье.
Гейтсу, конечно, повезло. Однако, если бы та же самая возможность
попала в руки кому-нибудь из его сверстников из Силиконовой долины,
результат мог бы быть совершенно иным. В лице Билла Гейтса IBM выбрала
единственного человека, который ни за что бы не уронил мяч. В такие моменты
история совершает крутой поворот. Осознав, что контракт с IBM - это шанс его
жизни, Билл Гейтс сам сделал большую часть дела. То, что IBM не могла
увидеть, Гейтс видел совершенно ясно. Мир компьютерных технологий находился
на грани важнейшего сдвига - того, который теоретики менеджмента любят
называть парадигмальным переходом. Гейтс знал то, что старая гвардия IBM не
понимала: именно программное, а не аппаратное обеспечение - ключ к будущему.
Он также знал, что сила IBM, лидера рынка, понадобится ему для того, чтобы
установить общий стандарт, или платформу, для программных приложений. Эта
платформа должна была основываться на уже существующей оперативной системе,
которую Гейтс купил у другой компании под названием Q-DOS и которая позже