"Дез Деарлав. Бизнес путь: Билл Гейтс, 10 секретов самого богатого в мире бизнес-лидера " - читать интересную книгу автора

миром, возникающим под кончиками его пальцев, в 1977 г. Гейтс решил бросить
Гарвард ради тяжкой работы в маленькой компьютерной компании, которую он
создал вместе со своим другом. Компания называлась Microsoft .

От ухода из Гарварда к созданию Microsoft

Возвышение Microsoft было одновременно стремительным и беспрерывным.
Гейтс сразу продемонстрировал сочетание глубокого понимания технических
проблем с великолепным коммерческим инстинктом. Когда слабое здоровье
вынудило Алена в начале 1980-х покинуть компанию, лидерство Гейтса
утвердилась окончательно. Во второй половине 1980-х Microsoft превратилась в
любимца Уолл-Стрит. От акций стоимости в два доллара в 1986 г. акционерный
капитал Microsoft взлетел до ста пяти долларов за акцию в первой половине
1996 г., сделав Гейтса миллиардером, а многих из его коллег миллионерами.
Но восход акционерной стоимости Microsoft возвестил также о новом
порядке в деловом мире. Ведущий специалист по менеджменту Том Петерс
утверждает, что мир изменился, когда рыночная стоимость Microsoft превзошла
рыночную стоимость General Motors. 16 сентября 1998 г., во время написания
первого издания книги, рыночная стоимость Microsoft опередила стоимость
могущественных General Motors и стала самой большой американской компанией с
рыночной стоимостью в 262 миллиарда долларов. Гейтс и Microsoft почти
неразделимы.

Философия бизнеса

История Microsoft - это стремительный непрерывный рост в одной из
наиболее конкурентных индустрий в мире. Под руководством Гейтса, основавшего
компанию вместе с Полом Аленом в 1974 г., она выросла от предприятия из двух
человек до организации, в которой работает свыше сорока восьми тысяч
человек, и имеет больше 25 миллиардов долларов чистой прибыли.
Microsoft сводит свой успех к пяти факторам:
∙ установка на длительные сроки;
∙ ориентация на результат;
∙ работа в команде и индивидуальная инициатива;
∙ страстная преданность клиентам и установка на качество продукта;
∙ постоянная связь с клиентами.
Компания берет на работу талантливых, творческих людей и удерживает их
с помощью сочетания увлекательности, постоянных интеллектуальных вызовов и
превосходных условий работы. Помогает также и система премий и поощрений.
Коэффициент текучести рабочей силы исключительно низкий для индустрии
информационных технологий - меньше восьми процентов.
Свободный коллегиальный стиль общения и нелюбовь к условностям и знакам
статуса уравновешиваются требовательным отношением к исполнению и сдаче
работы в заданный срок. Исследование Microsoft показывает, что люди покидают
его из-за того, что интеллектуальный вызов оказывается исчерпан. Но, может
быть, наиболее показателен для культуры Microsoft тот факт, что в нем
осталось множество сотрудников, начинавших там работать еще в начале 1980-х.
Многие из них к тридцати годам стали миллионерами благодаря многократному
увеличению стоимости акций. Они спокойно могли уйти, но они этого не делают.
Как говорит один из менеджеров Microsoft: "Что еще могли бы они сделать