"Андрей Акаемов. Сказание о Великом Рыцаре Легком и Его Крутобедрой Подруге и Соратнике Сереге " - читать интересную книгу автора

- А какие средства Вы предпочитаете для казни? - спросил Легкий.
- Предпочитаем суицидное самоубиение. Хотя, конечно, его трудно
организовывать, зато потом меньше проблем.
- Если что я бы мог посодействовать, - предложил Легкий. Предлагаю
такой перспективный жизнеутверждающий вариант. У вас там пять к шести, как я
понял? Берем кольт, там аккурат шесть дырок, вставляем туда пять пломб,
крутим барабан...
- Не годится. Револьвер придется оставлять на месте, а Филя, по-моему,
своего бразу ценил меньше, чем его. Давайте уж что но изи. Возьмем кубик, Вы
загадаете каку-нибудь нум, но если уж выпадет какой-нибудь не тот, то без
дураков. Обещаете?
- Если выпадет какая-нибудь не та цифра, то будет без умного человека,
пообещал Легкий.
- Надеюсь, этим умным человеком все-таки будете Вы, а не я. У нас тут
таблеточки бенобруметана. Просто, категорично и со вкусом и даже немного
приятно.
- Таблеточки не понадобятся, сказал Легкий, - Потому что выпадет
"тройка".
- Это вы официально заявляете?
- Рсписку?
- Магнитофон... Леонид долго и проблематично тряс стаканчик с кубиком,
после чего выбросил "тройку".
- Идите, сказал он, Пока свободны. Впрочем, Вы, конечно, извините, но
до машины Вас проводят. И, знаете, такой дружеский совет: Вы все-таки
воздержитесь от желания рассказать то, что здесь произошло кому-либо. Те
неприятности, которые у Вас были, слава богу, закончились. Но ведь, знаете
же, могут быть и новые.

____________________

Просто диву даешься, сколь многое было написано в Уставе консалтинговой
аудиторской фирмы "Юстас", и сколь разнообразных физических и юридических
она привлекала для обеспечения этих своих возможностей. Сотрудники были
большей частью временнные, но их было много и разных: от красного профессора
научного коммунизма до народного целителя шамана мухомороеда. И самое,
пожалуй, удивительное, что это был один и тот же человек. Хотя, конечно, в
90 % случаев работа "Юстасов" осбых способностей не требовала и заключалась
в выработке научно-обоснованных рекомендаций ведения кадровой политики.
Попросту говоря, обосновывали сокращение штатов. Директор заключал договор,
давал список, они под этот список подводили жутко научную базу
психологической совместимости сотрудников друг с другом и математическими
моделями развития и производственным процесом (если он был). Если вы
думаете, что это очень легко, то ошибаетесь. С некоторыми да, но есть такие
люди, которых не выгонищь никакими методами. "Юстасы" могли справиться с кем
угодно. И если нельзя было ориентироваться на интегральное диференцирование
пдхода и производственные показатели, ориентировались на мнение коллектива.
А когда подводил коллектив, натравливали на этот самый коллектив
психологов-экстрасенсов, которые запугивали его вампирами, черными аурами,
прерывистым биополем и прочими вещами, увидеть которые было невозможно и
поспорить с которыми было затруднительно. Конечно, неудачи у Юстасов были.