"Гарри Олдер, Берил Хэзер. NLP. Полное практическое руководство " - читать интересную книгу автора

• Что не случится, если я сделаю это? Этот вопрос позволяет
вам
выявить "вторичные выгоды". Он помогает разобраться в преимуществах нынешней
ситуации и соответствующих ваших действий, - преимуществах, которые вы
рискуете потерять, достигнув нового результата. Возможно, вам придется
воздержаться от мелких радостей, хотя прежде вы никогда о них
не
задумывались (а если и задумывались, то не решались признаться себе, что
цените их). Решать вам. Этот процесс только показывает возможности выбора.
Конечно, экологическая проверка результатов требует честности перед собой и
достаточного количества свободного времени, которое необходимо для
неторопливого самоанализа.
• Что случится, если я не сделаю этого (не добьюсь намеченного
результата)? Этот вопрос подчеркнет цену, которую нужно будет платить за
продолжение прежнего состояния. Напротив, решительное желание идти вперед
может стать для вас именно тем побуждением, которое необходимо
для
осуществления изменений.
• Что не случится, если я не сделаю этого? Этот вопрос ставит
в
тупик левое полушарие. Попытка ответить на него означает попытку обойти
сознательное мышление и заставить мозг активизировать другие нейронные
каналы, по-новому обдумывая уже известное. Такая постановка вопроса может
помочь вам осознать те ценности и внутренние силы, о которых вы никогда
прежде не задумывались. Итак, старайтесь отвечать на этот вопрос скорее
интуитивно, чем логически.

Решение проблем и другие применения

Давайте применим эти вопросы к одному простому примеру: "Я
действительно хочу получить повышение". Пользуясь схемой, спросим:
• Что случится, если вы получите это повышение?
• Что не случится, если вы получите это повышение?
• Что случится, если вы не получите это повышение?
• Что не случится, если вы не получите это повышение? Эти вопросы
могут выявить самые разнообразные побочные сложности. Как мы уже знаем,
последний, самый запутывающий вопрос часто поднимает на поверхность прежде
неосознававшиеся аспекты намеченной цели. Воспользуйтесь этими вопросами,
чтобы начать диалог сознания с подсознанием. Так вы увеличите свои шансы
понять, что именно значит для вас этот результат.
Декартовы вопросы можно также применять к деловым целям и задачам целой
организации. По меньшей мере, они помогут вам прояснить неясные, неточные
цели. Кроме того, вполне вероятно, что они помогут глубже понять те цели,
достижение которых требует продолжительных усилий.

СИСТЕМА ЦЕННОСТЕЙ И РЕЗУЛЬТАТЫ

Обсуждая вопрос выбора целей, мы уже несколько раз сталкивались с
важностью системы ценностей. Теперь вам пора подумать о том, как определить
и понять свои ценности, как они влияют на ваши цели и результаты. После