"Гарри Олдер, Берил Хэзер. NLP. Полное практическое руководство " - читать интересную книгу автора

уже не можем считать их личными? Нет, не означает. Цель можно считать своей
до тех пор, пока вы способны оказывать влияние на результат - пусть даже
косвенно, пользуясь в ее достижении своим авторитетом, знаниями и прочими
ресурсами. Все зависит от обстоятельств.
Например, если вы младший сотрудник в группе разработчиков, то
определение сроков завершения проекта и критериев его качества не в вашей
власти. Кроме того, вы не несете прямой ответственности за окончательный
результат. Однако если вы руководитель такой группы, то должны обладать
достаточным авторитетом, властью и всеми необходимыми умениями, которые
позволят вам добиться своего результата, хотя его достижение в определяющей
степени зависит от совокупных усилий ваших подчиненных.
Сходным образом вы можете составить отчет, рекомендующий определенные
изменения в устройстве вашей организации, но при этом еще не несете
ответственности за их проведение. Цель заканчивается там, где исчезают
ответственность и сфера влияния, то есть в тот миг, когда вы уже не способны
лично участвовать в достижении этой цели. Вы можете написать книгу, но не в
силах определить, насколько ходовым товаром она окажется. Впрочем, это не
должно становиться проблемой. Временами нужно просто внести в формулировку
своей цели поправки или ограничить ее той ролью, которую вы в состоянии
сыграть лично. Спросите себя, в какой мере можете считать этот успех своим.
Какое участие вы принимали в замысле и достижении этой цели? Возможно,
применяя эти критерии на практике, вам придется несколько сузить свои
горизонты. Однако в конечном итоге вы сможете добиться намного большего,
если ограничитесь разумными, подвластными вам целями.
Те же соображения применимы к работе в группе. Лишь вы можете судить,
какое влияние оказываете на результат коллективного труда. Вам совсем не
обязательно делать все самому, но вы должны способствовать достижению
успеха. Спросите себя: смогу ли я найти себе разумные оправдания в случае
провала, смогу ли кого-то в этом обвинить? Если вы даете утвердительный
ответ, то лучше еще раз обдумайте намеченный результат, прежде чем
приступать к его достижению.
Иногда на вашу цель могут влиять обстоятельства, а не другие люди.
Например, если ее достижение зависит от валютного курса или процентной
ставки, уровня цен на товары, качества снабжения или погодных условий, то
эти факторы едва ли в вашей власти.
Управляйте тем, чем можно управлять, и не тревожьтесь об
остальном
Это означает, что нужно выбирать те цели, достижение которых доступно
"разумному" контролю с вашей стороны (степень "разумности" определяется
скорее интуитивно, чем логически).

Вопросы для оценки цели

Перечисленные ниже вопросы помогут вам, в случае правильных на них
ответов, сыграть главную роль в осуществлении намеченного, отбросить
всевозможные оправдания в случае неудачи и найти верные мотивы.
Что я сделаю для достижения этой цели?
Удавалось ли мне прежде самостоятельно добиваться чего-либо подобного?
Имеется ли и в чем проявляется сходство между этим случаем и событиями
прошлого?