"Алексей Андреев. Магия и культура в науке управления" - читать интересную книгу автора

Умение ходить по потам или "давать поты", как я уже сказал, магия
чистой воды и требует особого рассказа.
Для нас же важно в рамках разговора о русской производственной культуре
уметь видеть эти пределы и, соответственно, распределять силы и оценивать
объем труда.
Обычный труд делается в пределах Первого Дыхания. И пока Дыхание не
сменилось, можно работать бесконечно. Этот труд в радость. Соответственно, и
вознаграждение за него - самое обычное, так сказать, договорное.
Как только работник перешел во Второе Дыхание, то есть начал обильно
потеть, он должен получить отдых (от-дых), передохнуть, чтобы восстановить
Первое Дыхание. Этот отдых и есть дополнительное вознаграждение за
увеличение труда.
Переход в Третье Дыхание, которое и называлось Первым Потом (не
потением, а Потом в том смысле, в каком его знает сказка), должен
вознаграждаться отдельно - отдыхом и благодарностью в словах. Причем смысл
этих слов не в том, чтобы сказать "спасибо", а в том, чтобы прозвучало
признание того, что люди совершают Подвиг!
Этого признания вполне достаточно им для внутреннего удовлетворения. Их
оценили по достоинству и дали отдохнуть, не загнали на работе.
Если люди переходят во Второй и следующие Поты, это означает, что
Первый Пот стал постоянным, то есть работа трудна и объем труда больше, чем
договаривались. Люди утомляются и изнемогают. Их слишком мало для таких
объемов. И этот подвиг стал условием жизни. Следовательно, надо или
увеличивать количество работников, или выплачивать премии, или просто
повышать оплату (за вредность, за трудное производство и т. п.).
Тут очень важно правильно понимать, что такое Договор и Трудовой
договор. Рад.
Опытный Артельщик никогда не будет договариваться ни о какой работе,
которая идет в Поте. Договор в любом случае заключается на труд в пределах
Дыхания, естественного запаса сил! Л вот к нему делаются дополнения,
предусматривающие переработку и доплаты-вознаграждения за это.
Как определить объем договорного труда? Да просто спросив v самих
людей, которых ты подряжаешь, что они посчитают пра-вильной работой, в
соответствии с их представлениями о подобном труде.
Естественно, когда ты как хозяин нанимаешь работников, ты рассказываешь
им, что хочешь сделать, создаешь общий об-|);1з предприятия или дела. Затем,
когда они "поняли" (как им кажется), то есть ответили, что понимают, ты
говоришь, что тебе нужны работники, скажем, на погрузку, и спрашиваешь,
возьмутся ли они.
Ответ будет, примерно, такой:
- Взяться-то оно, конечно, можно бы...
Иначе говоря, они торгуются и хотят подрядиться как можно выгоднее. Вот
тут, как мне говорили, приходит пора перевести их в рамки справедливости и
спросить, какой объем работ они бы взялись делать. Они назовут. Какую оплату
вы за это хоте-|| и бы? Они назовут. Тогда можно поторговаться об оплате, но
ни в коем случае не об объеме работ!
После того, как договоренность достигнута, можно перейти и к оставшимся
от первого торга объемам работ, назвать их все и сказать:
- Я готов вас взять грузчиками и платить, но чтобы платить, мне нужно
заработать для этого деньги. Это значит, что все работы должны быть