"Глеб Архангельский. Метод ограниченного хаоса" - читать интересную книгу автора

элемента "места порядка" можно выделить свои "место хаоса" и "место
порядка", на единицу более низкого уровня иерархии. Для мыслей такое
усложнение редко бывает необходимым, а в социальных системах может оказаться
полезным. Тогда можно говорить не о фрактале из вложенных ограничений на
хаос, а о фрактале из "мест порядка" и "мест хаоса", иерархически вложенных
друг в друга.

Вернемся к порядку работы с накопителями мыслей. После появления "места
порядка" появляющиеся мысли могут быть отправляемы или в одну из папок
"места порядка", или в "место хаоса". Последнее происходит в том случае,
когда мысль не может быть с уверенностью отнесена ни к какому из разделов
"места порядка", или когда она настолько хороша, свежа, обещает дать
дополнительную пищу для размышлений через некоторое время, что есть желание
увидеть ее еще раз, при очередном разборе накопителя.
Папки из "места порядка", как и накопитель, могут время от времени
разбираться, особенно если необходимо освежить в сознании соответствующую
тему. Но как правило основные линии развития темы сохраняются в голове,
поэтому необходимость в разборе накопителя возникает только перед созданием
конечного продукта (например, написанием статьи). Такой разбор дает
прекрасную возможность основательно представить себе весь хаос мыслей, из
которого должен родиться целостный результат, а также не упустить
незаметных, но важных и когда-то за это отмеченных и записанных соображений.
После этого "отработанные" мысли-бумажки можно отправлять в "дальний" архив.
Ценность их, как запечатлевших ход развития мысли, а не только конечные
результаты, может оказаться немалой.
Интересный вопрос, возникающий в связи с предложенной методикой: а как
же технологии сильного мышления, культурные образцы мышления, и все вообще
попытки технологизировать этот тонкий процесс? Во-первых, любая технология
работоспособна лишь в известной области задач, она ограничена самим своим
устройством и неспособна отвечать на вопросы из области "пойди туда, не знаю
куда, принеси то, не знаю что". Во-вторых, знание (как обладание некоторой
информацией) и владение инструментами вывода из нее новой информации в
творческом труде далеко не главное. И, берем на себя смелость предположить,
по-настоящему нетривиальных результатов дать не способное. Для открытия
по-настоящему нового ключевую роль играет понимание, связанное с интуицией,
подсознанием, озарением - с чем угодно, но не с оперирующем силлогизмами
рассудком, в принципе заменимом искусственным интеллектом. Понимание, будучи
не технологизируемо, допускает лишь создание для него питательной среды,
благоприятных условий, в которых оно может проявиться, не будучи стесняемо
излишними структурами. Именно такую питательную среду позволяет создать
метод ограниченного хаоса.

Планирование и поиск возможностей

Тему этого пункта мы раскроем на примере организации личной работы, но
имея в виду, что практически все сказанное может быть отнесено и к
социальным системам. Начнем с одного распространенного стереотипа об
управлении личным временем. Предполагается, особенно у западных авторов, что
основа основ личной эффективности - постановка конкретных, измеримых,
достижимых, разумных и четко привязанных к времени целей. По первым буквам