"Алексей Бабий. New Пигмалион" - читать интересную книгу автора

получал инструмент, позволявший оперативно управлять финансовыми потоками и
планировать их использование. Поэтому "спецназ" действовал через директоров,
для которых были разработаны специальные мини-семинары, занимавшие минимум
времени - у руководства его и так мало.
А главное, Виктор первым делом перевел на ACENNA свою собственную
фирму. Это было важно и потому, что первый опыт надо ставить на себе (если
мы не сможем нормально поставить работу у себя, сказал он, у других тем
более не сможем). И потому, что Виктор сейчас, как никогда, нуждался в
оперативном управлении финансовыми потоками. И, наконец, он сам лично
показывал сомневающимся клиентам, как он управляет финансами. Это
действовало посильней семинаров и презентаций, и рынок ACENNA начал
медленно, но верно расти. И верным показателем этого было появление
конкурентов. Точнее, пока одного и не весьма сильного. Но очень уж рано:
"Виктория" не успевала уйти в решительный отрыв.
А во-вторых, уж больно темная была фирма. Виктор наперечет знал людей в
городе, способных на то, чтобы заняться ACENNA. Директор новой фирмы к этой
категории не относился. Да он вообще вынырнул неизвестно откуда. Точнее,
Виктор его знал - это был один из кандидатов второго набора "спецназа" (штат
Галины Петровны непрерывно расширялся), не прошедших в "Виктории"
испытательный срок. Да и другие два сотрудника были из той же категории.
Неудачники, ощутившие богатство поляны. Ребята, но ведь кроме решимости,
нужно еще деньги иметь. Я уж не говорю о квалификации и всяких полезных
свойствах.
Тем не менее "Прорыв" потихоньку вставал на ноги, как ни шутили в
"Виктории" над неудачным названием фирмы (называя, например, их
сантехниками). Непонятно как, но именно к ним, бывало, уходили клиенты,
которых "окучивал" "спецназ" "Виктории". А потом туда ушел и один из
"спецназовцев". Ушел на ровном месте, из-за пустого и мелкого конфликта.
Виктор пытался вызвать его на разговор - не получилось. Тот твердил лишь,
что есть на свете другие фирмы, которые выполняют свои обещания, в отличие
от некоторых. Виктор вызвал на ковер Галину Петровну. Та поведала: причина в
том, что Виктор, оказывается, не подписал предложенную ею бонусную схему, по
которой "спецназовец" получил бы солидную прибавку.
- Правильно, не подписал, - сказал Виктор. - Потому что схема содержит
ошибки, и я отправил ее вам на доработку. А откуда сотрудники знают о
деталях этой бонусной схемы?
- Так мы ее вместе с ними обсуждали, - сказала Галина Петровна.
- Зачем? И почему они решили, что именно эта схема будет принята? И с
чего они взяли, что я им что-то обещал? Это вы им обещали, что оплата будет
именно по этой схеме. А виноват получился почему-то я!
- Да что вы переживаете, - сказала Галина Викторовна. - Человеком
больше, человеком меньше. Сами же учили. Еще наберем.
- Галина Петровна! - сказал Виктор. - Этот парень стоил мне минимум две
тысячи долларов - на обучение, рабочее место, зарплату и так далее. Эти
деньги он еще не отработал толком, не говоря уже о прибыли. И сейчас он,
обученный на наши деньги, с опытом и знаниями, полученными на наши деньги,
будет приносить прибыль конкуренту. Андестенд?
- Ну, положим, - согласилась Галина Петровна. - Но остались другие.
- А эти деньги (между прочим, вынутые из оборота "Виктории") мы уже
потеряли. Мало того, мы их вложили в конкурента. И у того впервые появились