"Дэвид Бартелл. Проверочный сигнал " - читать интересную книгу автора

- Нет, я серьезно. Если с тобой обращаются как с частью организации, то
не заботятся о тебе самом. Если же с тобой обращаются как с организмом -
тогда другое дело.
- Похоже на правду, - сказала Тина, улыбнувшись мне. Свами просиял.
- Конечно, это правда. Если не верите мне - сходите взгляните на наш
совет директоров.
- Ладно, ладно, - сказал я, поворачиваясь, чтобы уйти, и складывая руки
на манер молящегося Ганди. - Увидимся, Свами.
- Одно Дерево, - отозвался тот и, помахав мне рукой, откатился к своему
столу.
- Спасибо тебе, - кивнула ему Тина и последовала за мной, шепнув: -
Господи Боже, пошли уже отсюда.


* * *

Если проверить хотели Тину, то почему этот объект походил именно на
меня? Может, изначально он был предназначен для моей проверки? А продвижение
Тины по службе, как оно со всем этим связано? Свами направил нас по верному
руслу, но знали мы по-прежнему немного. И все же, черт возьми, я собирался
докопаться до сути.
В словах Свами промелькнула еще одна дельная мысль, и, вернувшись к
своему столу, я решил взглянуть на совет директоров нашей компании.
Собственно говоря, его не существовало. Акционеры проголосовали за то, чтобы
заменить его компьютером.
Смысл заключался в том, что современная деловая среда, включающая в
себя местную политику, местные и федеральные законы, контроль разнообразных
агентств, огромные инвестиционные издержки, высокую степень риска, кошмары
страхования и много чего еще, - слишком сложный лабиринт. Человек не в
состоянии преодолевать его достаточно быстро, чтобы получать прибыль.
Высокоадаптивная компьютерная программа, которая отслеживает мириады
вариантов создает и моделирует стратегии, сделала нашу компанию в четыре
раза более доходной, чем у ближайших конкурентов. Владельцы загружали в нее
широкие бизнес-цели и предоставляли машине самой высчитывать, каким образом
их достичь. Именно так, например, появилась существующая плановая система.
Виртуальный совет директоров вычислил, что наилучший способ увеличить
прибыль - сосредоточиться на конкретных показателях, как продуктивность
работников, измеряемая количеством отобранных объектов в месяц. И не имело
значения, что мы никак не можем повлиять на создание этих объектов - просто
это позволяло держать руку на пульсе.
Существовала команда управленцев, которые реализовывали на практике
решения машины. И здесь свободы действий у них было предостаточно, но если
компания нуждалась в сокращении штатов, то увольняли эту команду, а не
компьютер. Учитывая все это, слова Свами о том, что с нами обращаются, как с
деталями машины, не были лишены смысла.
Это был один из тех редких случаев, когда я вошел в кабинет моего босса
и задал ему прямой вопрос. Дейв Дил был симпатичным парнем, темноволосым, с
седеющими висками. Низкий командный голос. Тот типаж, который безотказно
действует на клиентов, но вовсе не обязательно - на подчиненных. Он был
широк в плечах и мускулист, но прихрамывал после какой-то футбольной