"Сью Бишоп. Как делать все по-своему " - читать интересную книгу автора

в) "Я и думал, что этому должны быть какие-то объяснения. Мне очень
жаль, что у вас возникли проблемы дома. Однако мы ожидаем от нашего
персонала соответствия определенным стандартам, и, я надеюсь, новые жалобы
на вас поступать не будут".
3. Один из ваших сотрудников допустил небольшую ошибку, которую вы не
заметили, но на нее обратил внимание ваш босс, он в крайнем возмущении
ворвался в ваш кабинет и заявил: "Это сделано абсолютно неправильно. Вы
совершенно безответственны - и вы еще называете себя руководителем?"
а) "Вы правы, мне очень жаль... Я должен был все сам проверить. Этого
больше не случится. В дальнейшем лично буду следить, как выполняется
работа".
б) "Вы что, сегодня не с той ноги встали? Я не собираюсь принимать во
внимание ваше замечание - вы просто в отвратительном настроении!"
в) "Мне жаль, что мы здесь допустили ошибку. Однако вы не правы, когда
говорите о моей безответственности, и не могу принять ваше замечание
относительно моих навыков как руководителя. Мои личные стандарты, как и
уровень работы всей команды, достаточно высоки. Но ошибки могут иногда
случаться".

Комментарии

1. Вариант (а) - утверждающий, но этот сотрудник отлично знает правила
и уже получал предупреждения.
Гораздо эффективнее в данном случае будет более агрессивный подход.
Вариант (б) не просто пассивный, он демонстрирует тот скверный
управленческий стиль, который совершенно не учитывает необходимость
отстаивать политику компании.
Вариант (в), несмотря на агрессивность позиции, имеет право на
существование, поскольку "демонстрация мускулов" в этом случае может быть
эффективной, так как человек, допускающий оскорбительные высказывания,
поймет недопустимость этого.
2. Вариант (а) не только агрессивный, но бесчувственный и не может
считаться приемлемым ни при каких обстоятельствах.
Вариант (б), хотя и пассивен, может быть наиболее эффективным в
возникшей ситуации.
Вариант (в) - утверждающий, но достаточно ли только утверждать
стандарты поведения в подобных обстоятельствах? Скорее здесь более
эффективным окажется именно пассивный вариант.
3. Вариант (а) слишком пассивен. Если вы смолчите, когда оскорбляют вас
и вашу команду, в дальнейшем будете подвергаться еще более агрессивным
нападкам.
Вариант (б) мог бы быть приемлем, если вы очень хорошо знаете своего
босса и уверены, что шутка снимет его плохое настроение. Однако такая
реакция скорее всего может быть воспринята как грубость и агрессия, и, что
еще более важно, такой ответ уже не будет рассматриваться только в связи с
нападками на вас или вашу работу.
Вариант (в) одновременно является и утверждающим, и наиболее приемлемым
ответом на нападки босса. Он включает в себя признание допущенной ошибки и
принесенные за это извинения, но не допускает чрезмерной и несправедливой
критики в адрес вашей команды и вас лично.