"Леонид Брежнев. Возрождение " - читать интересную книгу автора

о завозе нефтепродуктов для уборки урожая и хлебозаготовок в области;
о ходе озимого сева и вспашки зяби в Васильевском и Осипенковском
районах;
о постановлении ЦК ВКП(б) и Совета Министров СССР "О мерах по
ликвидации нарушений Устава сельскохозяйственной артели в колхозах";
о подготовке к проведению третьей годовщины освобождения Запорожья от
немецко-фашистских захватчиков...
В этом обилии дел, которые сразу обступили меня и которые ждали решения
быстрого, было легко потонуть. Думая об этом, я пришел к выводу: текущими
делами надо заниматься - никуда от этого не уйдешь, - но во главу угла надо
поставить вопросы коренного улучшения организаторской и
партийно-политической работы.
Первые впечатления не обманули меня. На площадке "Запорожстали" людей
было очень много (в "пик" стройки - сорок семь тысяч), а коллектив не
сложился. Работало около сорока строительных управлений и субподрядных
организаций, подчиненных разным главкам разных министерств. Сразу же
пришлось столкнуться с разобщенностью этих контор, бесконечными спорами,
взаимными обвинениями. Повсюду они начинали работы и нигде ничего не
кончали. Дисциплина была низкая, взаимодействия и сотрудничества никакого.
Другими словами, не было всего того, что делает массу людей слаженным
коллективом.
Первой моей заботой стало создание обстановки четкости, партийной
требовательности. Сегодня никто без графика стройку не начнет, а тогда
некоторые руководители всерьез доказывали, что он в наших условиях вообще
неприменим. Это, мол, не "нормальное" строительство - разбираем завалы,
вытаскиваем трубы, балки, рельсы, уцелевшие детали машин, такой труд
нормированию не поддается.
Это вошло в практику: люди работали без норм, производительность труда
мерили на глазок. Другими словами, план приспосабливали к узким местам,
подравнивали под них темпы роста, исходили из того, что можно успеть сделать
за смену или за месяц, а не из того, что нужно, совершенно необходимо
сделать.
Подобные настроения надо было преодолеть, и на одном из пленумов
горкома партии (по тогдашнему порядку я был одновременно и первым секретарем
горкома) пришлось специально об этом говорить. Судя по стенограмме, стыдил
строителей: "Посмотрите, в сельском хозяйстве, когда идет посевная, я каждый
вечер получаю сводку, могу вмешаться, помочь, подбросить отстающему району
горючее, запасные части. Неужели мы не можем добиться, чтобы такая же
ясность была у нас на стройплощадке? Пусть трудно пока составить график для
всего огромного комплекса, но на пусковых, решающих объектах он совершенно
необходим. Если нет графика, - продолжал я, - если нет в наших руках
средства, при помощи которого можно контролировать, требовать, поощрять, а
если надо - и наказывать, то ни о каком резком продвижении дела вперед и
думать нельзя".
Позицию обкома активно поддержали и директор завода "Запорожсталь" А.
Н. Кузьмин, работавший здесь еще до войны, и новый управляющий трестом
Запорожстрой В. Э. Дымшиц, прибывший сюда вскоре после меня. Люди они во
всем были разные, но удивительно удачно дополняли друг друга.
Анатолий Николаевич Кузьмин, человек среднего роста, полноватый,
носивший пенсне, сколько я помню, голоса никогда не повышал. По облику это