"Леонид Брежнев. Возрождение " - читать интересную книгу автора

почти на месяц остались без хлеба. И вот, рассказывает рабочий, он пошел на
прием к первому секретарю обкома, и тот распорядился помочь. Сам я давно
забыл этот случай. А вот человек помнит. Для него тогда это было жизненно
важно.
История с хлебными карточками - символический эпизод. За ним стоят
огромные трудности, пережитые нами. Невероятных трудов после военной разрухи
стоило собрать хлеб на полях, сохранять этот хлеб, едва ли не заново
развивать животноводство на разоренных, сожженных фермах. Огромные усилия
надо было затратить, чтобы наладить питание в рабочих столовых, обеспечить
продуктами детские учреждения и больницы, которые к тому же приходилось
заново строить. Непостижимо трудно было обеспечить десятки тысяч людей
жильем. "Мы не можем сдавать завод, не имея жилья", - повторял едва ли не на
каждом собрании Кузьмин и был, конечно, прав. Забегая вперед, скажу, что
именно Запорожстрой в период восстановления города внедрил
поточно-скоростной метод, сокративший втрое обычные сроки сооружения домов.
А ведь дома не были, как сейчас, типовыми, восстанавливать приходилось
коробки - разные и по-разному разрушенные. В 1947 году сдано было пятьдесят
пять тысяч квадратных метров жилья - по тем временам огромное достижение...
Речь шла до сих пор в основном о Днепрогэсе и "Запорожстали", но это
вовсе не значит, что не было в городе и области других объектов, требовавших
неустанного внимания. Восстанавливался, скажем, комбайновый завод
"Коммунар". Вначале, еще в полуразрушенных цехах, он выпускал
жатки-копнители, помогал колхозам ремонтировать уцелевшие комбайны, делал
для них хедеры, и это было очень важно для нас. Осенью 1946 года бюро обкома
потребовало ускорить выпуск новой машины, притом более совершенной. Весной
1947 года на бюро шел разговор о серийном производстве комбайнов "С-6", а на
октябрьском пленуме обкома уже отмечалось, что выпуск их возрос в третьем
квартале по сравнению со вторым в 3,3 раза.
Оглядываясь назад, вспоминая сделанное, мы обычно черпаем из этого
опыта то, что годится сегодня и полезно на будущее. В трудное, напряженное
время я на собственной практике убедился в правильности метода, ставшего у
нас традиционным: бюро обкома постоянно, настойчиво, требовательно
возвращалось к сложным проблемам. Если уж поставлена задача, то надо
доводить ее решение до конца! С годами укрепился в этой позиции: повышение
организованности, дисциплины и ответственности неотделимо от проверки
исполнения решений. Если бы наши хозяйственные руководители полностью
выполняли все ими же принятые решения, то о многих недостатках давно бы не
было и речи.
Одно время в Запорожье очень остро стояла проблема местных строительных
материалов, от которых зависели и Днепрострой, и Запорожстрой, и тот же
"Коммунар", и жилищное строительство по всей области. Как водится, я слышал
ссылки на объективные трудности, были всевозможные отписки и отговорки,
казалось, что и сделать ничего нельзя, но в марте 1947 года мы слушали на
бюро этот вопрос, в мае вернулись к нему, не забывали о повседневном
контроле, и со второй половины года слово "кирпич" исчезло из наших
протоколов. Проблема была решена.
Приходилось заниматься и такими вопросами, которые не связаны с
хозяйством, с житейскими проблемами, но которые тоже были важны, ибо
затрагивали человеческие судьбы. Органами безопасности велась работа по
розыску и разоблачению предателей, помогавших фашистам, полицаев, карателей,