"Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии." - читать интересную книгу автора (Andrew Stallman, Jennifer Greene)
Эндрю Стеллман, Дженнифер Грин Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии Предисловие партнера Предисловие Глава 1. Обучая Agile Что такое Agile? Кому следует прочитать эту книгу Цели, которые мы ставим в этой книге Продвижение Agile в ваше сознание любыми необходимыми средствами Структура книги Глава 2. Понимание ценностей Agile Руководитель команды, архитектор и менеджер проекта заходят в бар… Серебряной пули не существует Agile для спасения! (Правильно?) Раздробленное видение Agile-манифест помогает командам видеть цели применения каждой практики Понимание слона С чего начинать при работе с новой методологией Глава 3. Agile-принципы 12 принципов гибкой разработки программного обеспечения Клиент всегда прав, не так ли? Реализация проекта Общение и совместная работа Выполнение проекта – перемещение по проекту Постоянное совершенствование проекта и команды Agile-проект: объединение всех принципов Глава 4. Scrum и самоорганизующиеся команды Правила Scrum Акт I. Я могу использовать Scrum? Каждый член scrum-команды – владелец проекта Акт II. Обновления статуса – это только для социальных сетей! Вся команда принимает участие в scrum-митингах Акт III. Спринтерский забег в тупик Спринты, планирование и ретроспективы Акт IV. Собака ловит автомобиль Глава 5. Планирование и коллективные обязательства в Scrum Акт V. Не вполне ожидаемая неожиданность Пользовательские истории, скорость работы команды и общепринятые практики Scrum Планирование и выполнение спринта с использованием историй, очков, задач и доски задач Акт VI. Круг почета Переосмысление scrum-ценностей Глава 6. XP и охватывающие изменения Акт I. Сверхурочная работа Основные практики ХР Акт II. План игры изменился, но мы все равно проигрываем ХР-ценности помогают команде изменить мышление Эффективное мышление начинается с ценностей ХР Акт III. Динамика изменений Понимание принципов ХР поможет вам принять изменения Глава 7. ХР, простота и инкрементальная архитектура Акт IV. Работа в сверхурочное время, часть 2: снова сверхурочные Код и архитектура Принимать решения по коду и проекту в последний ответственный момент Инкрементальная архитектура и целостные XP-практики Акт V. Окончательный результат Глава 8. Lean, ликвидация потерь и целостная картина Бережливое мышление Акт I. И вот еще что… Создание героев и магическое мышление Ликвидируйте потери Постарайтесь глубже понять продукт Поставляйте как можно быстрее Глава 9. Канбан, поток и постоянное совершенствование Акт II. Игра в догонялки Принципы Канбана Совершенствование процесса с Канбаном Измерение и управление потоком Эмерджентное поведение с Канбаном Глава 10. Agile-коуч Акт III. И вот еще что (опять?!)… Коучи понимают, почему люди не всегда хотят меняться Коучи понимают, как люди учатся Коучи понимают, что делает методологию работающей Принципы коучинга Об авторах Несколько слов об обложке Эту книгу хорошо дополняют: Сноски 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89
Эндрю Стеллман, Дженнифер Грин Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии Издано с разрешения O’Reilly Media, Inc.
Благодарим за помощь в подготовке издания компанию ScrumTrek в лице Алексея Пименова, Сергея и Александры Липчанских
Все права защищены.
Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав.
Authorized Russian translation of the English edition of Learning Agile, ISBN 9781449331924. This translation is published and sold by permission of O’Reilly Media, Inc., which owns or controls rights to publish and sell the same.
© Andrew Stellman and Jennifer Greene, 2015
© Перевод на русский язык, издание на русском языке, оформление. ООО «Манн, Иванов и Фербер», 2017
* * * Нише и Лизе, которые были очень терпеливы
