"Поехали (сборник)" - читать интересную книгу автора (Вишня Остап)Повысить продуктивность трудаУмные люди говорят (и надо вам знать, что говорят небезосновательно), что мы повысим продуктивность нашего труда только с помощью научной организации этого труда… С помощью НОТ! Ибо, само собой разумеется, работать теперь для своего государства не то, что когда-то работать на хозяина… Теперь (когда мы работаем на себя!) для того, чтобы человек пришел на работу в десять часов, и заведены и НОТ, и Лига времени, и в каждом учреждении на каждой стене начальник этого учреждения истерически умоляет: — Товарищи! Да товарищи! Да побойтесь вы НОТа! И товарищи приходят ровно в одиннадцать часов и работу начинают в двенадцать! Раньше, когда работа начиналась в десять, служащий, запыхавшись, прибегал полдесятого и спрашивал на лестнице у швейцара: — Не опоздал, Стратон Калистратович? Почему это так, понятно… Теперь у нас служащий — общественно сознательный человек, который своей энергичной работой изо всех сил старается положить и свой кирпич на строительство светлого будущего. А раньше служащий смотрел на работу у хозяина так: лишь бы день до вечера! И приходил с утра и сидел до вечера… И до того он был безразличен к работе на хозяина, что никогда не вспоминал о нагрузке, о процентах, о сверхурочных… Недаром сказано: несознательность! Революция раскрепостила, освободила, просветила, ну и: — Я сегодня на пять минут больше печатала! Я не лошадь! Я не могу! Давайте сверхурочные! И доработались мы до того, что уже летит крик по всему Союзу: — Повысить продуктивность труда! Обижаться нам на этот крик, товарищи, не следует. Это значит: еще повысить! То есть продуктивность труда у нас очень высокая, но ее надо еще повысить. Зачем? По-моему, каприз! Раз требуют — надо повысить. Как? Увеличить конторский труд с шести часов до восьми? Ерунда! И шесть часов не знаем, куда девать, что же будем делать еще с двумя часами? Это практически. А теория, так она на основании научных исследований говорит, что правильно использованные шесть часов продуктивнее восьми… Да это и понятно: человек за восемь часов утомляется так, что его энергия за последние часы очень падает. И продуктивности никакой… И вы сами это замечали даже при шестичасовом рабочем дне… После двух часов дня вы уже нервничаете… Вы бегаете, вас часто нет за столом… Начальство спрашивает: — Зоя Петровна, где вы, что вас не видно? А вы нервно: — Что, мне уже и "туда" нельзя пойти? — Что-то очень часто! — Ну, я не виновата, что я хоть и регистраторша, но у меня своя физиология! Если у Клавдии Ивановны брат — член правления, так ей можно по часу сидеть, а я так и полчаса не могу! Я, Николай Иванович, не утка! …Нет, восемь часов — это много! Да и за очередь будем драться! Организуем свои шесть часов! Только правильно организуем! Надо эти шесть часов так распределить, чтобы работа ручейком лилась. Приходите вы ровно в десять! Первые полчаса вы снимаете шляпку перед зеркалом, поправляете виски, пудрите нос, приглаживаете юбку, затыкаете блузку, подтягиваете немножко лифчик, чтобы кончик мережки не выглядывал из выреза, и идете "туда" готовиться к продуктивному труду! Через час вы уже за столом… Кладете руки на стол, глядите на ногти, вынимаете ножнички и подстригаете немножко их (ногти) со всех сторон. Потом натираете, чтобы блестели… Развертываете затем книжки и идете к Наталочке в другую комнату поболтать, что вчера было в кино или где-нибудь! Еще час! Потом приходит начальство. Если оно женатое и строгое и требует работы, вы сидите за столом и кусаете губы… Если оно неженатое, вы… Не знаю, я не девушка. Знаю только, что часа два, а то и три пролетит, как счастье! Побольше только инициативы и самодеятельности… А еще лучше, если оно и женатое и не строгое… Работа тогда будет продуктивная… . . . . . . . . . . . . . . . . . . Только таким, думаю, способом можно повысить продуктивность труда! А ежели возьмутся за учет труда, за разный контроль и т. п. — придется бросать службу… И, придя домой, сказать: — Кто же у этих большевиков будет работать? Это звери!.. Вот раньше было! 1924 Перевод Е. Весенина. |
|
|