"Энкоды: Как договориться с кем угодно и о чем угодно" - читать интересную книгу автораСИТУАЦИЯ «БОЛЬШОЙ БОСС» (НАЧАЛЬНИК → ПОДЧИНЕННЫЙ)СТИЛЬ КОНФРОНТАЦИИ. На примере энкодов вы заметите, что высокий статус, присущий начальственной позиции, в данном случае упраздняет резкость, которая вполне могла бы быть присуща стилю «конфронтация». Часто звучит самоирония, «большой босс» сетует на свои «злодейские» качества. Положим, ваш подчиненный осмелился назвать вас тираном. Подчиненный Энкод-защита: Подчиненный: «Ну, ладно…» Энкод-защита: Подчиненный: «Ну, ладно…» Энкод-упор: Подчиненный еще ничего не сказал, но сейчас скажет или подумает о тебе: «Вот гад!..» Энкод-превентивная мера: Одернуть зарвавшегося работника можно еще и так: Если вы – начальник и вам приходится слишком часто с боем доказывать свою правоту подчиненным, это значит, что вы не пользуетесь достаточным авторитетом. Формально вы, конечно же, – босс. Ну а фактически? Подайте, пока не поздно, в отставку. Или – морально готовьте себя к использованию энкодов (выучить-то их легко, хотя бы в объеме приведенных примеров...). Рассмотрим другие стили возможного общения босса в ситуации потенциального конфликта с подчиненными. СТИЛЬ УКЛОНЕНИЯ. Положим, сотрудник приходит к вам с очередной гениальной идеей, а вы понимаете, что это пустая затея. Но вам не хотелось бы обижать этого человека – он вызывает симпатию, работает неплохо (когда выполняет то, что ему поручено) и предан вам в деле. Энкоды: ♦ Если друзей грузить, их можно и потерять.... Но к начальству это, разумеется, не относится... ♦ Я не сторонник подвигов в мирное время... ♦ Я подумаю об этом завтра. ♦ У будущего отца не должно возникать таких идей. ♦ Пандору обратно в ящик не загонишь ♦ Жизнь богаче любых схем СТИЛЬ УСТУПКИ. Умение уступить – согласиться с тем, что не является для вас делом жизни, но и не вызывает восторга – важная сторона общения руководителя с подчиненным. «Неуступчивый» босс – большая проблема для окружающих, в его присутствии люди чувствуют себя неуютно и готовы рассчитаться с ним неуступчивостью в мелочах, а то и по-крупному... С другой стороны, слишком уступчивый начальник тоже рискует. Дело не в том, что дистанция критически сокращается и вас перестают «слушаться», а в том, что ваша твердость в серьезных решениях на фоне мягкости во всем остальном может восприниматься сотрудниками как неоправданная суровость и жесткость («Мягко стелет, да жестко спать», «Он только с виду такой белый и пушистый, а на самом-то деле...» и т.д. и т.п.). Поэтому уступайте, но не оступитесь. Энкоды, звучащие, как всегда, почти не всерьез, обеспечивают вам надежный тыл: ♦ Сделай это... Ради меня. ♦ Я возьму это на себя ♦ Есть, господин начальник!.. ♦ Я пришел дать вам волю (с должной долей пафоса). ♦ Я это пропущу (ну совершенно зловеще). СТИЛЬ СОТРУДНИЧЕСТВА. Умение сотрудничать, предупреждая конфликтные действия и продвигаясь к успеху, – особое искусство. Те, кто постигает его, способны добиться выдающихся результатов. Конечно, это не только слова, это действия и стоящие за ними взаимоотношения с подчиненными. Но отсутствие важных слов подрывает сотрудничество на корню, влияя на отношения в целом (мысли, действия, чувства друг к другу – все это, как говорят психологи, «становится» в слове»). Обращаясь к своим подчиненным, вы можете прибегнуть к энкодам: ♦ Я же у вас на хорошем счету (переворачивание ролей). ♦ Позволь взять тебя взаймы. ♦ Эй, как ты там? ♦ Я слежу за тобой. И ты мне нравишься. ♦ Я с тобой до конца. ♦ Я слышал, ты стоишь своих денег... ♦ Возможное – возможно. СТИЛЬ КОМПРОМИССА. В данном случае уместны такие энкоды: ♦ Я думал, что я один такой безудержный ♦ Теперь мне будут сниться кошмары... ♦ Тот, кто пытается противодействовать манипулятору, лишь играет ему на руку! (Слово «манипулятор» сопроводите известным движением пальцами «кавычки».) ♦ Можно убить СМС, но не контроль над ним, понимаешь, о чем я? ♦ Я ведь намеревался пошуметь! ♦ Жизнь полна сюрпризов… Рассмотрим две другие ситуации. Одна из них описывает взаимоотношения подчиненного с начальником, а другая – партнерские отношения «на равных». |
||
|